Возможность и проблема использования зарубежного опыта менеджмента в России.

Введение Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели . И менеджеры, и предприниматели не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом. Актуальность. Грамотный подход в управлении организацией, знание национальных особенностей менеджмента гарантирует эффективность работы предприятия. Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют офи¬циально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями соб¬ственника о тех или иных направлениях хозяйственной де-ятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближай¬ший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыноч¬ной ситуации и условий хозяйствования, малочисленнос¬тью управленческого аппарата на небольших предприяти¬ях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок»; хотя практика часто ставит и таких опытных ру¬ководителей в тупик. Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой российский менеджмент, как можно использовать зарубежный опыт менеджмента в России. Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи: • Рассмотреть перспективный подход в управлении, • Рассмотреть современные особенности российского менеджмента. Предметом анализа являются подходы и принципы менеджмента, объектом – российский менеджмент. В работе использовались следующие методы исследования – группировка информации, анализ научной литературы.

Введение 3 1. Менеджмент и управление в России и за рубежом 4 2. Национальные особенности российского менеджмента 11 Заключение 13 Список использованной литературы 14

1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. 2. Бизнес-планирование. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 3. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – с. 212-214 4. Горелов О.И. Организационное поведение. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 5. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 6. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999. - 800с. 7. Орчаков О.А. Теория организации. – М: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009 8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – с.- 11. 9. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – с.-108. 10. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2000.