Возможности и перспективы автоматизации деятельности управления бюджетированием на предприятии .

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночной экономики в Российской Федерации повлекло за собой радикальные изменения в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Предприятиям (организациям) приходится действовать в условиях стремительного развития новых технологий, жесткой конкуренции и нестабильности. В связи с этим исследуются методы и инструменты финансово-экономического планирования, как основы планово-аналитической работы всех отраслей экономики. Бюджетное планирование остается слабым местом управления российских предприятий. Экономическая наука в настоящее время располагает несовершенной методической и методологической базой сквозного управленческого планирования и бюджетирования как основного его инструмента. Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес - проектов.
Существующие нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моделей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.
Цель работы – исследовать процесс автоматизации бюджетирования. Поставленная цель достигается:
- обоснованием необходимости внедрения системы бюджетирования на предприятии;
- анализом возможности внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Предмет исследования – управление затратами.
Объект исследования – ОАО «Московская городская телефонная сеть».

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Анализ управления затратами в ОАО «Московская городская телефонная сеть» 5 1.1 Характеристика предприятия 5 1.2 Анализ финансовой структуры 7 1.3 Анализ бюджета доходов и расходов 8 1.4 Анализ затрат 9 2. Возможности автоматизации бюджетирования в ОАО «Московская городская телефонная сеть» 14 2.1 Внедрение бюджетирования 14 2.2 Практический алгоритм постановки бюджетирования 17 2.3 Возможности автоматизации бюджетирования на предприятии 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

1. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М., ИНФРА-М, 2009.
2. Грицай Б.А. Эффективное управление компанией на основе системы бюджетирования // Экономические науки. 2007. № 32. С. 231-235.
3. Ишбаева Л.М., Гималетдинова А.Р., Иванова Н.Е. Бюджетирование как инструмент управления и контроля // Сталь. 2007. № 7. С. 104-105.
4. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 4. С. 50-56.
5. Макаров Д.В. Принципы построения системы бюджетирования // Российский экономический Интернет-журнал. 2007. С. 91.
6. Матвеева Е.Н., Бармин Д.А. Актуальность внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, в Российской Федерации // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2007. № 22. С. 17-28.
7. Цыбин С.В. Бюджетирование - ключевой элемент внутрифирменного планирования // Интеграл. 2007. № 4. С. 43-44.
8. Официальный сайт Фирмы ЛАД http://ladnn.ru
9. Официальный сайт 1С www.1c.ru