Вычисление затрат на запасы и расходов из-за возникновения дефицита, если спрос является неопределенным, обсуждение системы типа «точно в срок.

В. Пояснить требования для успешного внедрения политики управления запасами типа «точно в срок» и высказать свое мнение об относительных затратах и выгодах этой политики по сравнению с методом, в основе которого лежит экономически обоснованный размер заказа.
Ответ:
Наиболее широко распространенной в мире концепцией является концепция «just-in-time» — JIT («точно в срок»). Появление этой концепции относят к концу 1950-х годов, когда японская компания Тоёта Моторс, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять систему KANBAN. Название «just-in-time» концепции несколько позже дали американцы, попытавшиеся также использовать этот подход в автомобилестроении. Первоначальным лозунгом концепции JIT было потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Исходной постановкой было то, что, если производственное расписание задано (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве, в нужное место (на сборочной линии — конвейере) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции.

Контрольная работа

Задача 25.23. Вычисление затрат на запасы и расходов из-за возникновения дефицита, если спрос является неопределенным, обсуждение системы типа «точно в срок».

Rainbow Ltd является производителем, который для изготовления многих своих продуктов использует универсальный растворитель. В настоящее время у компании имеется завод по производству такого растворителя, расположенный близко к ее основному предприятию. Ниже представлены данные из сметы этого завода на следующий год:
Производство 3 000 000 л универсального растворителя
Переменные производственные расходы, £ 840 000
Постоянные производственные расходы, £ 330 000
В смету заложены все расходы, в том числе и на перекачку растворителя до основного предприятия. На основном предприятии растворитель может храниться, что обходится компании £ 20 за год 1000 л. Однако хранение требует дополнительных затрат, поскольку 5% растворителя в течение года испаряется. Производство растворителя скорректировано с учетом требований основного производства, кроме того, на предприятии сохраняется резервный запас в 60 000 л на случай перерывов в поставках.
Завод по производству растворителя имеет ограниченный оставшийся срок службы и уже полностью отчислил по нему все амортизационные платежи. Управление компанией Rainbow Ltd в настоящее время рассматривает варианты, при которых указанный завод может быть сохранен или должен быть закрыт немедленно. Если он будет закрыт, его оборудование будет отправлено в утиль, а место, на котором он располагается, продано за £ 400 000. Работники будут перемещены на новые места внутри самой компании, а поставки универсального растворителя будут идти от внешнего поставщика.
Rainbow Ltd обнаружила, что компания Alchemy plc может обеспечивать поставки необходимого количества такого растворителя по цене £ 370 за 1000 л. Транспортные расходы на 1000 л растворителя составляют £ 30. За год административные расходы равны £ 15 000, а каждое размещение заказа обходится в £ 60. Было подсчитано, что если закупки делать в Alchemy plc, резервный запас придется увеличивать до 100 000л.
Компания Rainbow Ltd ежегодно имеет 250 рабочих дней, стоимость ее капитала составляет 15% в год. По оценкам, показатели текущего спроса и расходов сохраняется в ближайшем будущем.
Необходимо выполнить следующее:
А. Вычислить общие годовые расходы при различных вариантах, доступных Rainbow Ltd на поставку универсального растворителя, и прокомментировать полученные результаты с точки зрения осуществления менеджмента.
Б. Рассчитать ожидаемое значение дефицита за год в литрах при установлении уровня резервного запаса в 100 000 л и вычислить расходы из-за возникновения дефицита на один литр, при котором будет целесообразно увеличить резервный запас со 100 000л до 120 000л при следующих допущениях:
(а) для любой доставки существует вероятность 0,8, что время выполнения заказа составит 5 дней, и 0,2 – что оно будет 10 дней;
(б) во время выполнения заказа по любой доставке существует вероятность в 0,5, что компания Rainbow Ltd будет использовать универсальный растворитель со скоростью 10 000 л в день и вероятность 0,5 – со скоростью 14 000л в день.
В. Пояснить требования для успешного внедрения политики управления запасами типа «точно в срок» и высказать свое мнение об относительных затратах и выгодах этой политики по сравнению с методом, в основе которого лежит экономически обоснованный размер заказа.

Список литературы

1) Баркан Д.И. Управление сбытом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб.университета, 2004. – 344 с.
2) Бродецкий Г.Л. Управление запасами: Учебное пособие. – М.: ЭКСМО, 2007. – 400 с.
3) Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория-плюс, 2002. – 768 с.
4) Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: «Экзамен», 2002. – 159 с.
5) Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 496 с.