«За» и «против» делегирования полномочий.
Сегодня большинство руководителей уверено в правильности утверждения «доверяй, но проверяй». При небольшом количестве подчиненных такое положение дел может и не быть критическим, однако, когда их количество исчисляется сотнями, именно это порочное утверждение приводит к тому, что начальник проводит на работе всю свою жизнь, проверяя и перепроверяя, доделывая и переделывая то, что выполнили подчиненные. Тогда как количество несделанных дел - величина постоянная, не зависящая от времени, проведенного на рабочем месте. 1. Введение3 1) Андреева Т. Успешный управляющий ростом. Кто он?//БОСС - № 11, 2003 Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
Полезные публикации |