Задачи психолога при разработке и внедрении стратегического управления на предприятии .

Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность. Методологически - это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей и задач, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели и задачи более низкого уровня. Иерархия целей в организации устанавливает ее структуру и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. При этом возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задачи от другого человека или группы. Поскольку все организации являются системами, состоящими из взаимозависимых элементов, при неадекватной работе одного подразделения или человека взаимозависимость задач может стать причиной конфликта. Отсюда вытекает одна из основных задач при разработке стратегии предприятия – планирование персонала с целью обогащения труда и производственного развития работников предприятия. Цель работы – рассмотреть задачи психолога при разработке и внедрении стратегического управления на предприятии. В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: 1. Рассмотреть разработку и реализацию (внедрение) стратегии управления на предприятии. 2. Изучить стратегии управления персоналом предприятия.

Введение 3 1. Разработка и реализация (внедрение) стратегии управления на предприятии 5 2. Стратегия управления персоналом предприятия 10 3. Задачи психолога при разработке и внедрении стратегического управления на предприятии 15 Заключение 18 Список источников и литературы 19

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 328 с. 2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми – М.: ФАИР ПРЕСС, 2007. – 272 с. 3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Кадры. – М.: 2009, №1. – с. 15-18. 4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – М.: ТК Велби, 2009. – 504 с. 5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2010. – 272 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2009. – 296 с. 7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007. – 256 с. 8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 720 с. 10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик №8 2009, С. 19-27 11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с. 12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с. 13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие – М.: Дело, 2007. – 312 с. 14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. 15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 446 с. 16. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2006. – 358 с.