Значение мотивации в сравнительном менеджменте .

Введение Особенностью теорий мотивации является то, что до сегодняшнего дня ни одна из них не устарела, добавляются новые теории, но старые не теряют своей актуальности. Этот факт объясняется тем, что в различных организациях используются основные идеи, выводы и рекомендации разных теорий мотивации. Положения этих теорий являются своего рода инструментами оценки существующей или формирующейся системы мотивации . Значимость оценки мотивации персонала как важнейшего условия преодоления кризиса в сфере экономики труда требует тщательного осмысления его сущности. Стабильное внимание ученых к этой проблеме обусловлено тем, что мотивация – многофакторная дефиниция, ее проявления исключительно сложные и многоаспектные. При этом теоретические и практические представления о характере мотивационных факторов не совпадают с их реальным практическим проявлением. В сравнительном менежменте подходы к мотивации персонала отличаются, в не зависисмости от используемых теорий мотивации. Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности мотивации в сравнительном менеджменте. Задачи: - определить основные направления развития теорий мотивации персонала, - рассмотреть использование теорий мотивации в сравнительном менеджменте.

Введение 3 1 Анализ природы мотивации и стимулирования труда в организации 4 2 Особенности мотивации труда в сравнительном менеджменте 12 Заключение 21 Литература 22

1. Андреев К. Л., Еремеев М. А. Теоретические аспекты исследования мотивации персонала в контексте экономики труда// Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление, 2008, № 1. – С.94 - 99 2. Герчиков В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях 3. / В. И. Герчиков // Экономика и организация промышленного производства. – 2002. – № 6. – С. 104–112. 4. Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – М. : Вершина, 2006. – 240 с. 5. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб. : Евразия, 2000. 6. Мясоедов С. П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. — М.: Дело, 2003. 7. Наумов А. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент, 2001, № 3. — С. 70–103. 8. Олдкорн Р. Основы менеджмента / Р. Олдкорн. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 320 с. 9. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2005. 10. Сумин В. А. Регулирование деятельности персонала управления: монография / В. А. Сумин. – Донецк: ДонНТУ, 2006. – 308 с. 11. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента /Ф. У. Тейлор. – М. : Контроллинг, 2001. 12. Ядов В. А. Мотивация труда: проблемы и пути исследования / В. А. Ядов // Советская социология. – М.: Наука, 2002. – Т. 2.