Система управления производственными затратами на примере Ист-Фарм г. Уссурийска.

ВВЕДЕНИЕ Управленческий учет сегодня стал одним из важнейших условий, предопределяющих эффективность управления предприятием и достижения коммерческого успеха. Поэтому основной задачей управленческого учета является помощь руководству предприятия в управлении бизнесом и принятии правильных и наиболее эффективных управленческих решений. Управленческий учет предназначается для решения внутренних задач управления коммерческой организации и в отличие от финансового и статистического учета он абсолютно субъективен и конфиденциален. Именно управленческий учет несет активную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений [3]. Таким образом, в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельности предприятия. В настоящее время фармацевтические предприятия активно работают над внедрением системы GMP в производство ЛС. Специалисты понимают, что внедрение этой системы не является самоцелью. В действительности, приведение производства лекарственных препаратов в соответствие со стандартами GMP (Good Manufacturing Practice – Надлежащая Производственная Практика) призвано создать необходимые предпосылки для выпуска высококачественных и безопасных лекрственных средств (ЛС). Внедрение системы GMP весьма дорогостоящий процесс. Но всем известна прописная истина, что на здоровье пациента нельзя экономить. Для производства высококачественных ЛС уже сегодня необходима система GMP, а финансовых средств для этого не хватает? В российском журнале «Фарматека» (№ 4, 2006 г.) опубликована статья известных экспертов в области производства ЛС А.Ю. Попова и А.П. Мешковского «Система анализа риска (НАССР) как первый шаг в переходе к работе по правилам надлежащей практики». В статье обсуждается возможность немедленного внедрения системы анализа риска и контроля критических точек (HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Point) в практику фармацевтического производства, без значительных материальных затрат. По утверждению авторов, система HACCP позволяет со значительной степенью надежности гарантировать высокое качество и безопасность конечного фармацевтического продукта. Многие жители по мере роста доходов покупают все более дорогие импортные лекарства. Традиционно считается, что дорогое лекарство является более качественным и эффективным. Поэтому, например, компании «ICN Pharmaceuticals–Россия» 80% прибыли дают 60 позиций ассортимента из 350 наименований. На «Акрихине» вообще отказались от производства анальгина и цитрамона из-за низкой прибыльности. По данным Госкомстата, в прошлом году валовое производство дешевых препаратов сократилось более чем на 20%. Специалисты опасаются, что в ближайшее время из ассортимента наших аптек начнут исчезать «невыгодные» дешевые препараты, вплоть до валидола и нитроглицерина. Однако существуют дорогие лекарства, эффективность которых в соотношении качество/цена не оправдывает ожидания. В то же время есть группа относительно недорогих препаратов, достаточно при этом эффективных и безопасных. Например, отечественные препараты бифидумбактерин, ацилакт не уступают американским примадофилюсу и флорадофилюсу, хотя стоят существенно дешевле. Цена лекарственного препарата зависит от страны-изготовителя, «раскрученности» марки и др. Следовательно выбранная нами тема весьма актуальна. Объектом исследования в преддипломной практике является Закрытое акционерное общество «Ист-Фарм», предприятие – пионер по выпуску лекарственных средств внутривенного применения в приморье. В соответствии с методическими указаниями поставлена цель и определены следующие задачи: - ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия ЗАО «Ист – Фарм»; - изучить организационно-правовую форму предприятия; - исследовать проблемы фармацевтической отрасли г. Уссурийска; - провести анализ социально-экономической значимости лекарственных средств; - рассмотреть сущность деятельности организации; - изучить современное состояние управления затратами и сделать выводы.

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Ист-Фарм» ………6 2. Нормативно-правовая база деятельности ЗАО «Ист-Фарм» ……………...12 3. Исследование региональных проблем и рынков……………………………14 4. Анализ социально-экономической значимости лекарственных средств….16 5. Социально-экономическая сущность деятельности предприятия…………19 6. Система управления производственными затратами………………………22 Выводы и предложения по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Ист–Фарм»………………………………………………...27 Список литературы………………………………………………………………29

1. Ананьина Е.А., Данилочкина Н.Т. Управление затратами. - М., 1998. - 61с. 2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 1998. 3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1998. - 264с. 4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 1998. - 233с. 5. Ворст И., Рееентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. - 322с. 6. Графов А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия. – М.: Финансы, 2001. 7. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996. - 284с. 8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2000.-236с. 9. Дронов Р.И., Оценка финансового состояния предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 234с. 10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1998. – 412 с. 11. Керимов В.Э и др. Управленческий учет коммерческо–сбытовой деятельности: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2003. – 128 с. 12. Керимов В.Э. и др. Управленческий учет производственной деятельности. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002. – 160с. 13. Козлов В.Д. Управление организацией. - М.: Экономика, 1999. - 232с. 14. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. - М.: МГУ, 2002. - 236с. 15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 212с. 16. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М: «ЮНИТИ», 2000. - 321с. 17. Румянцева В.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998.-98 с. 18. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4 издание. – Минск: Новое знание, 2000. 19. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. — М.: Техническая школа бизнеса, 1999. – 422 с. 20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – Российская практика. – М.: Перспектива, 2001. – 443 с. 21. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н. проф. Кибанова А.Я. — М.: Инфра-М, 1997. – 220 с.