Формирование и реализация кадровой политики предприятия.

Введение Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации. Важными составляющими данной системы становятся такие элементы, как: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование. В современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. В связи с этим возникает необходимость подготовки специалистов, обладающих совокупностью знаний и умений в области работы с персоналом. Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, кадрового персонала фирм. Вышесказанное обуславливает актуальность темы. Целью курсовую работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию в гостиничном комплексе «Сибирь». Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики; - рассмотреть место кадровой политики в политике организации; - проанализировать кадровый потенциал гостиничного комплекса «Сибирь»; - разработать предложения по улучшению кадровой политики в гостиничном комплексе «Сибирь» и выявить направления ее реализации. Объектом исследования выбрано гостиничный комплекс «Сибирь». Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие процессы разработки кадровой политики.   1.Понятие кадровой политики Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы . Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. В этом смысле слова, например, «кадровая политика» предприятия, состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса. Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Содержание Введение 3 1.Понятие кадровой политики 5 2.Принципы и условия формирования кадровой политики 10 3.Особенности формирования и реализации кадровой политики в условиях рыночной экономики 13 4.Кадровая политика предприятия (на примере гостиницы «Сибирь» г.Улан-Удэ Бурятия) 14 Заключение 31 Список литературы 33

Список литературы 1. Абердин В. З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования./Учеб. пособие/ М.: ГАУ, 2005. – 548 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 239 с. 3. Апенько С.Н., Коньшунов А.Ю. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия // Вестник Омского государственного университета, 2009. - № 3. - С. 53-58. 4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. – 328 с. 5. Виноградова И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений. // Эффективный менеджмент. - 2006. – №9 - С. 12-15. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд-е. – М.: Гардарики, 2009 – 528 с. 7. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом. // Управление персоналом. - № 2 (156). - С. 60-65. 8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом: - М.:"Издательство ПРИОР" 2008. – 321с. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с. 10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 1997г., с-256. 11. Ивануевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2009. – 233 с. 12. Коржавых Г.М. Руководителю нужна объективная информа¬ция о персонале // Управление персоналом. - 2005, - № 5(112). - С. 8—12. 13. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.- М.: Изд-во «Финпресс», 2010. – 288 с. 14. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).- М.: РЭА им. Плеханова, 2009. – 328 с. 15. Прихач А.Ю. Активная инно¬вационная деятельность персо¬нала как конкурентное преимущество // Управление персона¬лом. - 2005, - № 1-2 (109). - С. 69—71. 16. Правила предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации (утв. постановлением Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. N 490) (с изменениями от 2 октября 1999 г., 15 сентября 2000 г., 1 февраля 2005 г.)Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2009. – 459 с. 17. Тимофеев М. Золотые правила // Управление персоналом. - 2005, - № 6 (113). - С. 27—35. 18. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 276 с. 19. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Инвановской. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 352 с. 20. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. - 2007. - № 1 (155). - С. 70-72. 21. Хохлова Т.П. Управление персоналом // Теаm-Building как основа совре¬менных персонал-техноло¬гий // Управление персона¬лом. - 2005, - № 3 (110). - С. 64- 75. 22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. - практ. пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 368 с.