В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического про¬цесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов про¬изводства выражаются в возрастании их информационной, интел¬лектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспе¬чении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обес¬печивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организа¬ции, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентирован¬ную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колеба¬ний. Актуальность темы заключается в необходимости инновационного развития производства и предъяв¬лении новых требований к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Целью реферативного исследование является методы инновационного менеджмента. В соответствии с целями решаем ряд задач: проанализировать перечень основных методов инновационного менеджмента; исследовать системную методологию инновационного менеджмента;
Введение 3 1.Перечень основных методов инновационного менеджмента 5 2.Системная методология инновационного менеджмента 11 2.1. Научные подходы к инновационному менеджменту 11 2.2. Системный подход в инновационном менеджменте 12 Заключение 27 Список использованной литературы 28
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. 458 с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. 350 с. 3. Блейк Р., МоутонД. Научные методы управления / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007. 450 с. 4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 2007. 340 с. 5. Глазьев С.Ю., Львов Д. С, Фетисов Г.Г. Эволюция технико-эконо¬мических систем: возможности и границы централизован¬ного регулирования. М.: Наука, 2002. 6. Грейсон Дж., О\'Делли К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2000. 450 с. 7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер. с англ. М.: Экономика, 2009. 340 с. 8. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. 340 с. 9. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспо¬собность лучшие компании. М.: Прогресс, 2008. 340 с. 10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. 320 с. 11. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в про¬цессе создания новой техники и технологии. М., 2005. 270 с. 12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЗАО \"Бизнес-школа — \"Интел-синтез\", 2008. 467 с. 13. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М., 2003. 14. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2005. 345 с. 15. Яковец Ю.В. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист. 2005. 540 с.
вызывающие частые и заранее непредсказуемые нарушения платежеспособности хозяйствующих субъектов - клиентов коммерческих банков, вынуждают последних очень осторожно решать вопросы о предоставлении кр
риальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочи
время главенствующая роль принадлежит благоприятной долгосрочной конъюнктуре на мировом рынке топливно-сырьевых товаров и феномену восстановительного роста. Он основан, во-первых, на вовлечении в про
омику, бизнес и управление, - это процесс научно-технических инноваций. В нем воплощаются те знания, которые компетентный руководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто о
ограниченных ресурсов. Человеку удобно делить процесс своей деятельности на локальные процессы. «Проектами называются процессы изменений, то есть неповторяющиеся процессы, требующие для своей реализац