Отчет по практике конаковская ГРЭС.

Введение

Одним из важных этапов подготовки специалистов высшего уровня в сфере менеджмента организации является учебная преддипломная практика.
Основная цель практики – закрепление и углубление студентом закрепление теоретических знаний, приобретение практического опыта управленческой, производственной, научной работы по своей специальности.
К основным задачам при прохождении производственной практики относятся следующие:
1. Подготовка квалифицированного специалиста в какой либо обла-сти менеджмента, способного решать стоящие перед ним задачи с максимальной эффективностью и продуктивностью.
2. Применение знаний студента в области управленческой деятельности организации полученные им в ходе обучения в учебном заведении на практике.
3. Обогащение багажа знаний студента новыми материалами и информацией практического характера.
4. Выработка умения обобщать и обрабатывать полученную информацию в функциональных и линейных службах организации.
Целью работы является изучение основных параметров деятельности ОАО «ОГК-5» и рассмотрение основных аспектов кадровой политики организации в области подбора и отбора кадров.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
• изучение организационно-экономической особенности деятельности филиала «Конаковская ГРЭС» ОАО «ОГК-5»;
• изучение основных форм первичной учетной документации общества;
• изучение данных по труду и заработной плате общества;
• анализ основных экономических показателей общества;
• анализ динамики численности и состава работников общества;
• анализ динамики качественного состава персонала общества;
• анализ движение персонала общества;
• анализ системы обучения персонала в обществе;
• рассмотрение этапов набора и этапа отбора персонала общества.
Объект исследования послужило одно из крупнейших специализированных акционерных обществ открытого типа, находящееся в Российской Федерации - ОАО «ОГК-5». Это предприятие не только один из лидеров областной энергетики, но и одно из флагманов энергетической отросли России.

Введение 3
Стандартный раздел практики 5
Глава 1. Оценка и анализ деятельности ОАО «ОГК-5» 5
1.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ОГК-5» 5
1.2. Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом 7
1.4 Анализ основных экономических показателей организации 16
1.3. Анализ кадрового состава ОАО «ОГК-5» 22
Персонифицированный раздел. 34
Глава 2. Оценка существующей системы подбора персонала 34
2.1. История создания и оценка функционирования предприятия 34
2.2. Анализ кадровой политики ОАО «ОГК-5» 37
2.3 Анализ процесса найма и отбора персонала в ОАО «ОГК-5» 38
2.4. Анализ процесса оценки персонала 41
2.5. Анализ системы мотивации персонала ОАО «ОГК-5» 43
2.6. Анализ системы управления социально-психологической адаптацией персонала ОАО «ОГК-5» 49
Заключение 52
Список литературы 56
Приложение 1 59
Приложение 2 61
Приложение 2 62
Приложение 4 66
Приложение 5 70
Приложение 6 74
Приложение 7 76
Приложение 8 77
Приложение 9 78
Приложение 10 79
Приложение 11 80
Приложение 12 81
Приложение 13 82
Приложение 14 83
Приложение 15 84
Приложение 16 92

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
3. Авдеев А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика. –2003.–544 с.
4. Амосов А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006
5. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: - 2005. – 256 с.
7. Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009-1.
8. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
9. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2007. – с. 76-80.
10. Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5-2010 г., с. 7
11. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
12. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43.
13. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006
14. Веснин В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2008 г.
15. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
16. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2008, № 12
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА –М,2006. -638 с.
18. Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69.
19. Корпоративная культура: Учебное пособие/ Автор – сост. И.Н. Кузнецов. – Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006. – 304с.
20. Корякина Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2009 г., с. 5
21. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. – 72-75.
22. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2007. – 398с.
23. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12.
24. Магура М. Как повысить отдачу от обуче¬ния персонала // Управление персоналом. — 2010. — № 11
25. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24.
26. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 2007.
27. Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-20010 г., с. 3
28. Николаев А.И. Корпоративная культура как культура перемен/ Инновации. - №8, 2010. – с.20.
29. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г.
30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
31. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч.пособие/ К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 160с.
32. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 – 212с.
33. Рягузов А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г.
34. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30
35. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2009, Издательство: ИД \"Управление персоналом\", 2009 г.
36. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007 – 638 с.
37. Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2008 г.
38. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. - СПб., 2002.
39. Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, №2 – с.61
40. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2009.
41. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008
42. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 2009 г.
43. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2009, № 12