Специфика менеджмента в России в сравнении с западными моделями.

Вопрос волнующий многих менеджеров сейчас – как выбрать направление развития компании? Как дальше расти? Устойчивые позиции на рынке, достаточная норма прибыли, регулярный выпуск на рынок новых продуктов – это уже не исключения, а для многих российских компаний норма. Однако, выбирая направление развития, перед руководителями возникают некоторые вопросы. Как будет развиваться отрасль? Как будет изменяться спрос? Как увязать развитие отрасли, спроса с развитием компании, понять туда ли мы идем? Менеджеры многих российских компаний, например ВСМПО, Калина, Балтика, Хлебный дом, которых многие эксперты называют успешными, используют интересный метод ответа на эти вопросы. Они пристально изучают историю развития отраслей и компаний, аналогичных их собственным, пытаются понять логику развития и используют эти знания для управления своей компанией. Опыт показывает, что изучение зарубежных аналогов очень полезно при выборе модели роста компании. Возьмем, к примеру, компании, являющиеся поставщиками сложного промышленного оборудования. За редким исключением, компании, занимающие лидирующие позиции на мировом рынке, не имеют собственных металлургических мощностей. Это связано с тем, что производители оборудования концентрируются на навыках, которые являются ключевыми для получения конкурентного преимущества. В машиностроении это – новые разработки, инжиниринг, умение управлять комплексными проектами. В области производства мировые лидеры имеют у себя, чаще всего, только сборку и изготовление наиболее высокотехнологичных узлов, а металлургическую продукцию покупают на стороне, потому что ноу-хау в металлургии – не их ключевая компетенция. С точки зрения модели развития, это означает, что развитие металлургии, которая есть сейчас на большинстве российских машиностроительных предприятий, вряд ли должна фигурировать среди инвестиционных приоритетов . Понимание того, как развивались уже более зрелые компании и рынки на Западе, позволяет понять, куда будет развиваться рынок в России. Устройство рынка и компаний в развитых странах мира выверены многими десятилетиями развития деловых отношений, в России же рынок развивается всего около 10 лет. Безусловно, многое еще находится в зачаточном состоянии. Таким образом, изучение специфики национального менеджмента и сравнительных характеристик на разных этапах жизненного цикла компаний является актуальным для разработки и реализации реальных целей компании. Целью курсовой работы является – изучение теоретических и аналитических материалов специфики менеджмента в российских и зарубежных компаниях. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть современные особенности российского менеджмента. 2. Рассмотреть современные особенности зарубежного менеджмента. 3. Провести сравнительную характеристику российского и зарубежного менеджмента на современном этапе. 4. Рассмотреть аналитические материалы российской компании и выявить заимствования из структуры зарубежного менеджмента. Материалом для написания курсовой служат научные и публицистические работы российских и зарубежных ученых. Объектом исследования является ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Предметом исследования является – система управления в организации.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ В СРАВНЕНИИ С ЗАПАДНЫМИ МОДЕЛЯМИ 5 1.1. Специфика современного менеджмента в России 5 1.2. Специфика современного зарубежного менеджмента 7 1.3. Сравнительная характеристика специфик национального менеджмента 14 2. АНАЛИЗ СПЕЦИФИКИ МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ (на примере ОАО Компания «Балтика)» 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24 ПРИЛОЖЕНИЕ 26

1. Азимина Е.В. Формирование системы управления эффективностью ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»//Менеджмент в России и зарубежом№4, 2011 с. 47 - 55 2. Андреев В. Н. Хозяйственная мотивация как основа сетевой структуры инновационной экономики // Проблемы управления хозяйственными системами: юбилейный сб. науч. тр. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2010. с. 26 - 31 3. Американский менеджмент [электронный ресурс]// http://www.ssman.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=111&Itemid=2 4. Взгляд на современный менеджмент [электронный ресурс]// http://www.jourclub.ru/7/51/ 5. Мулахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием//Менеджмент в России и зарубежом№4, 2011, с. 76-82 6. Иванов М. А., Шустерман Д. М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, с. 288 7. Пивоваров, С. Э. Международный менеджмент : учебник / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель. - Санкт-Петербург : Питер, 2005. - 656 с. 8. Пивоваров С. Э., Максимцев И. А Сравнительный менеджмент//Питер, 2008, с. 480 9. Рудченко В.В. Международнвый менеджмент//МАУП, 2002, с. 240 10. Секреты немецкого менеджмента [электронный ресурс]// http://www.ssman.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=138&Itemid=2 11. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие//Российский журнал менеджмента№1, 2010, с. 5 – 40 12. Черемных О. Задачи и сравнительная эффективность теории менеджмента [электронный ресурс]//http://www.lionsconsult.narod.ru/RTM.htm#_Toc90136156 13. Черемных О. Построение системы управления бизнесом на основе российской теории[электронный ресурс]// http://www.lionsconsult.narod.ru/RTM.htm#_Toc90136179 14. Черемных О. Основополагающая цель бизнеса в западной теории менеджмента[электронный ресурс]// http://www.lionsconsult.narod.ru/RTM.htm#_Toc90136163 15. Японский менеджмент [электронный ресурс]// http://www.ssman.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=110&Itemid=2