1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования
2. Стратегия финансирования проекта .
Тема: 1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования
2. Стратегия финансирования проекта
Автор: Юлия Андреевна
Тип работы: Контрольная
Предмет: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Процесс стратегического планирования состоит из восьми этапов:
- определение миссии;
- постановка цели;
- анализ внешней среды;
- анализ внутренней среды;
- анализ стратегической альтернативы;
- выбор стратегии;
- реализация стратегии;
- контроль.
Первым этапом стратегического планирования это определение миссии предприятия. Определение миссии предприятия означает определение смысла существования самой организации, определение глобальной цели организации. После определения мисси осуществляется постановка цели предприятия, а уже затем анализ внешней и внутренней среды, на основе которого осуществляется анализ стратегической альтернативы, т.е. на основе поставленной миссии и цели предприятия и с учетом условий внутренней и внешней среды имеет ли смысл заниматься данным планированием, а уже далее выбирается стратегия. С последующим реализацией ее и контролем за выполнением.
1. Что представляет собой постановка определенной цели и предвидения конкретных деталей событий объекта исследования...3
2. Стратегия финансирования проекта ………………………………6
Список использованной литературы ……………………………….12
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.
4. Глушков В.М. и др. Беседы об управлении. - М.: Наука, 1972.
5. Глушков В.М. Макроэкономические модели и принципы построения ОГАС. - М.: Статистика, 1975.
6. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства). - М.: Экономика, 1978.
7. Жизнин С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Американский опыт. - Минск: Предпринимательство, 1990.
8. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. - М.: Наука, 1979.
9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1994.
10. Рыночная экономика: Учебник. В 3-х т. - Т. 2. Часть 1 / Основы бизнеса. - М.: Соминтек, 1992.
11. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления. / АН СССР. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Наука, 1979.
и анализ могут вестись в самых различных направлениях по самым различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации. И прежде всего - необходимо выделить анализ финансово-хозяйственн
и выгодным способом».Целью Общества является извлечение прибыли в сфере банковских услуг г. Москвы, Московской области и других регионов.Предметом деятельности Общества являются:1.Осуществление эмисс
ивидуальному заказу покупателей. Разновидности керамической плитки можно увидеть на буклете.Керамическая плитка ООО «Стиль» может успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении к
управления корпораций, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создать управленческий инстру
ислите виды компаний в соответствии с матрицей BCG. К какому типу относится ваша компания? В связи с этим, какую тактику ей рекомендуется применять?Задание 2Какие недостатки имеет матрица BCG? Как эти
Главная