8 вопросов к ГОСу по стратегическому менеджменту. Видение и миссии организации, пять задач стратегического управления, установка целей .

Стратегия корпорации

Стратегия корпорации понимается как правила долговременного распределения ресурсов, дающие представление о будущем положении компаний.
Выработка стратегии развития корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых ресурсов, земли и технологий и на этой основе - устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.
Выработка стратегии корпорации осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также анализа сильных и слабых сторон корпорации Формирование стратегии поведения на рынке включает определение следующих параметров:
- регион или территория, на которую направлен сбыт, степень географической дифференциации сбыта;
- доля рынка, которую предполагается занять;
- группа потребителей, на которую направлен сбыт;
- определение связи \"продукт - рынок\" в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом);
- базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, ниши и т.д.);

Стратегический менеджмент
1. Видение и миссии организации, пять задач стратегического управления, установка целей
2. Разработка, реализация и исполнение выбранной стратегии
3. Стратегия корпорации
4. Проведение SWOT-анализа. Определение сильных и слабых сторон
5. Основные виды конкурентных стратегий, их сущность
6. Определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией
7. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества
8. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества

-