8 заданий по планированию на предприятии. Предмет и содержание дисциплины «Планирование на предприятии». Цели и задачи дисциплины.Место дисциплины.

1.Предмет и содержание дисциплины «Планирование на предприятии» В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных перед обществом и хозяйствующими субъектами задач. Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов, определяется положением, которое планирование занимает в системе управления. Как известно, сущность любого явления или процесса проявляется в его функциях. Анализ содержания основных функций управления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функция управления «подготовка и принятие управленческого решения» означает, прежде всего, в части подготовки управленческого решения, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию такая деятельность и есть не что иное, как планирование. Аргументами в пользу такого утверждения являются: во-первых, тот факт, что с планирования начинается процесс управления и появляется управленческое решение, по поводу реализации которого в последующем и становится возможной сама управленческая деятельность; во-вторых, от качества работы по подготовке управленческих решений, то есть планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или не успех всей управленческой деятельности; в-третьих, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование – центральное звено в системе управления. Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. Наука планирования многоотраслевая. Отдельные ее разделы, например, оперативно-календарное планирование, всесторонне разработаны. Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука планирования пока находится в стадии формирования. Тем не менее, роль науки планирования, как и потребность в ней возрастает. Как наука планирование имеет свой предмет, объект и методы исследований. В качестве предмета науки планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение. Планирование реализуется в процессе управления развитием национальной экономики, субъектов федерации, муниципалитетов, деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций. Перечисленные структуры и являются объектами науки планирования.

1.Предмет и содержание дисциплины «Планирование на предприятии» 3 2.Цели и задачи дисциплины «Планирование на предприятии» 4 3.Место дисциплины в системе подготовки специалистов 5 4.Сущность и функции планирования 7 5.Планирование как важнейшая составная часть функции менеджмента 8 6.Типы планов и уровни планирования: государственные (правительственные) планы и программы; территориальное планирование; отраслевое планирование; планы производственно-коммерческой деятельности и развития потенциала предприятия 10 7.Подходы к классификации методов разработки и обоснования планов 12 8. Планирование расходов на оплату труда 17 Список литературы 25

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев. Ника-Центр Эльга, 2008.
2. Гаврилова А.Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.КНОРУС, 2007
3. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика, М., 2007 г.
4. Ковалев В.В.Финансовый менеджмент. теория и практика 2-издание, М., Проспект, М., 2007
5. Ковалев В.В.Практикум по финансовому менеджменту, М., Финансы и статистика, 2008 г.
6. Лобанова Е.Н, Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М. ДеКА, 2005.
7. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент – управление капиталом и инвестициями. М.,ГУ ВШЭ , 2008г.
8. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента, Минск, Интерпрессервис,2007
9. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива, 2005