Анализ деятельности виртуальной организации.

ВВЕДЕНИЕ Взаимодействие крупного и малого бизнеса играет огромную роль в современной экономике. Различные формы сотрудничества дают преимущества, как для малого, так и для крупного предпринимательства. Так на базе крупных предприятий возникли малые предприятия. Но все же в России, среди малых предприятий доминируют именно независимые предприятия, которые не имеют не горизонтальных, ни вертикальных связей с крупными предприятиями. Что касается промышленно развитых стран, то здесь мелкие предприятия являются неотъемлемой частью производственной структуры крупных корпораций. С одной стороны, корпорации используют рыночную и структурную гибкость малых предприятий, их способность быстро изменять технологию производства, инновационные возможности. С другой стороны, кооперирование малых предприятий между собой и с крупными предприятиями в определенной степени способно нейтрализовать несовершенство государственной экономической политики, предотвратить «провалы» рынка поддержки малого бизнеса. В России крупные предприятия компенсируют недостаточную поддержку со стороны государства малого бизнеса. Взаимодействуя с крупными предприятиями, малые имеют широкие возможности начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой партнера. На пути малых предприятий встречается множество проблем, связанных с поиском источников первоначально капитала, нахождения своей ниши на рынке, продвижением своих товаров в условиях жесткой конкуренции. Эти проблемы и помогает решать крупные предприятия. Отношения между крупным и малым бизнесом должны строиться на действительно договорной основе, с реальными гарантиями равенства сторон на основе законодательства. Лишь в этих условиях обе стороны смогут получить наибольшую прибыль от сотрудничества, повысить эффективность производства, что, в конечном счете, положительно скажется на успешном экономическом развитии партнеров. В работе на примере России анализируются возможные варианты взаимодействия малого и крупного бизнеса, их виды и особенности. Подробно рассматриваются такие формы сотрудничества как субподряд, лизинг, франчайзинг и венчурный бизнес. Целью данной работы является попытка рассмотреть основные черты малого и крупного бизнеса, определить их состояние в современной экономике и обозначить их основные проблемы. Глава 1. Формы и механизмы хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса в мировой практике 1.1. Субподряд: взаимодействие в реальном секторе Развитие производства, внедрение новых технологий требуют значительных капиталовложений. В своей хозяйственной практике крупные предприятия (КП) стремятся минимизировать объем производственных операций, сопряженных с повышенными издержками. Среди путей решения этой проблемы наиболее перспективным является развитие контрактных, субподрядных отношений. Субподрядчики крупных компаний работают в режиме подетальной, поузловой, модульной и иной специализации, где они достигают высоких результатов за счет эффекта технологического разделения труда. Часто они берут на себя выполнение одной - двух операций в сложном технологическом процессе, который в комплексе ведется головной крупной компанией. В порядке технического сотрудничества крупные заказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий и потому заинтересованные в таком субподряде, предоставляют своим исполнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей марки. С другой стороны, в ряде случаев эти крупные заказчики и сами выполняют заказы малого предпринимательства (МП) - например, на проведение маркетинговых исследований. Использование субподряда приобрело чрезвычайно широкие масштабы. Доля фирм - субпоставщиков в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран колеблется в интервале от 1/4 до 1/3, а в производстве электронной техники,

Содержание
Введение 4
1. Аналитическая часть 9
1.1. Местонахождение фирмы 9
1.2. Цели бизнеса 11
1.3. Характеристика нового бизнеса 12
1.4. Характеристика продуктов 14
1.5. Обоснование организационно правовой формы 15
2. Специальная часть 21
2.1. Анализ рынка сбыта 21
2.1. Конкуренция и конкурентные преимущества 22
2.2. План маркетинга 25
2.3. Ценообразование 26
2.4. Затраты на рекламу 27
2.5. Оценка рисков 30
2.6. Организационный план 36
3. Проектная часть 40
3.1. Технологическая часть 40
3.2. Организационная часть 40
3.3. Расчетно экономическая часть 44
3.3.1. Расчет единовременных затрат 44
3.3.2. Расчет текущих затрат 46
3.3.3. Расчет показателей эффективности проекта 47
4. Безопасность и экологичность проектных решений 51
Заключение 71
Список использованной литературы 73

Введение
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
По определению, бизнес план это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес план это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.
В России применение бизнес плана становиться обязательным с 1994 1995 гг. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупны коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес плане, как в «необходимом документе».
Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:
- организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период;
В бизнес плане обосновывается:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно правовой формы компани. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Что дает фирмам грамотно составленный бизнес план?
1. Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
3. Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.
4. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
5. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
6. Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.
7. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы партнера.
8. Снимает вероятность банкротства.
При разработке бизнес плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
- заказчика (клиента) бизнес плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т.д.;
- подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;
- потребителя, использующего продукцию или услуги.
Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест.
Надо отметить, что предпринимательство и бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка» занятие, связанное с большим риском, застраховаться от которого совершенно невозможно:
во-первых, ни о каких-либо этических правилах игры говорить даже не приходится их в России просто не существует;
во-вторых, законодательство, регулирующее рыночные отношения, вводилось после возникновения «стихии» рынка, оэтому правовой нигилизм в предпринимательской деятельности является обычным явлением;
в-третьих, социальные условия оказывали и оказывают существенное влияние на потребительское поведение в сфере услуг.
Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.
Конечно, российским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для российского потребителя комфорт и надежность услуги одно из основных требований.
Поэтому российский предприниматель в своей деятельности должен стремиться удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности, изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на иностранного потребителя.
Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем, необходимо спрогнозировать будущее.
Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.
Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана позволит фирме занять на рынке компьютерной продукции прочные позиции и сможет принести прибыль.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «АБ - Софт». Предметом исследования дипломной работы является экономическое обоснование создания предприятия по обслуживанию вычислительной техники и компьютеров. Актуальность выбранной темы очевидна поскольку в данной фирме приходится выдерживать жесткую рыночною конкуренцию на рынке компьютерной продукции.
Методологической основой исследования послужили труды как отечественных, так и иностранных ученых.

1. Аналитическая часть
1.1. Местонахождение фирмы
Для оценки объемов продаж персональных компьютеров, оргтехники и прочих IT продуктов для фирмы «АВ - Софт» нужно провести прогнозирование. Оно проводится на реальных данных предыдущих лет, но возможны и определенные отклонения от прогноза, расчет которого приведен ниже.
Оптимистический прогноз рассчитывается таким образом: O=количество продаваемых в день единиц оргтехники умноженное на количество дней в месяц (например. 27)=9*27=243 ед./месяц.
Наиболее вероятный прогноз: M=7*27=189 ед./месяц.
Пессимистическая оценка прогноза сбыта: P=6*27=162 ед./месяц. Так как количество продаваемых в день единиц IT ghjlerwbb колеблется от 010 и выше, бралось среднее количество, то есть количество продаваемых за 1 месяц деленное на 30 дней. Теперь можно рассчитать ожидаемое значение прогноза сбыта (EP) по формуле:EP= = =194 ед./месяц
Стандартное отклонение определяется по формуле:CO= = =14 ед./месяц
Следовательно, вероятное значение переменной прогноза сбыта (вероятность 95%) будет находиться в пределах: EP+-2*CO=(194+-14) ед./месяц.
Что же касается продажи компьютерной техники по г. Москва, то это можно просмотреть в таблице 1., где приводится статистика покупки персональных компьютеров в 2001 2004 гг. На рис. 1. , где наглядно показано увеличение объема продаж персональных компьютеров. (Данные были предоставлены некоторыми компьютерными магазинами г. Москвы). Прогнозирование роста продаж производилось с помощью методов анализа временных рядов и экстраполяции. В результате вычислений было получено уравнение вида y = 2100  x  kx + 8700, где y численность населения, х - год (коэффициент детерминации k составляет 105%). Например, для 2005 года: y=2100  2  1,052 +8700=13250. Отклонения для пессимистического и оптимистического прогноза составляют 10%.
Таблица 1.
Статистика и прогноз продаж персональных компьютеров и оргтехники г.Москва за 2004 2009 гг.
Года 2004 2005 2006 2007 2008* 2009*
Количество проданных единиц оргтехники, ед.
* - прогноз. 4200 6800 8700 10500 11925 -14575 14394 -17592

Рис.3.2. Объем продаж и прогноз спроса на компьютерную продукцию г.Москвы за 2004 2009 гг.
* - прогнозные показатели
Если экономическая ситуация на рынке персональных компьютеров сохранит такую тенденцию, а также не произойдет изменения внешних или внутренних факторов (например: изменения на валютном рынке), то существует вероятность увеличения объема продаж оргтехники от 12000 до 15000 единиц и более. Так как рынок не заполнен на все 100%, заполнение составляет около 60 %.

1. Трудовой Кодекс РФ от 4 октября 1997 года N 70 В редакции Законов КР от 25 июня 1998 года N 82,31 октября 1998 года N 138) (Введен в действие Законом КР от 4 октября 1997 года N 71)
2. Положение о государственной инспекции труда при Министерстве труда РФ от 15.03.99 № 149
3. Положение о квалификационных требованиях для управленческих кадров от 12.07.95г. № 277;
4. Перечень вознаграждений, относящихся к оплате труда от 26.07.99г. № 408
5. Программа устойчивого развития промышленности РФ на период 1999-2005 годы от 19.12.98г № 839
6. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 2003 88 с.
7. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2003. - 298с.
8. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2003. - 298с.
9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы изд. Высшая школа 2003
10. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы изд. Высшая школа 2003 - с.231
11. Галенко В.П. Бизнес план. Практикум. М.: Бератор Пресс, 2002. 168 с.
12. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес плана. М.:Ось -89, 2002. 115 с.
13. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством 2002
14. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес плана. М.:Ось -89, 2002. 640 с.
15. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством 2002
16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2002 248 с.
17. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2003- 288с.
18. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2002 - c.142.
19. Бизнес план. Опыт, проблемы. Уч.-практ. Пособ./ Под ред. Любановой Т.П. и др. М.: ПРИОР, 2002. 96 с.
20. Бизнес план. Учебно практиктическое пособие. Под ред. Т.П. Лобановой, Л.В. Мясоедовой и др..М.: ПРИОР, 2003 96 с.
21. Бизнес план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского.2 изд., доп.М.: Финансы и статистика, 2002. 160 с.
22. Бизнес план: рекомендации по составлению . Нормативная база. Уч. пособ. /Под ред. Громкова.М.:ПРИОР, 2003 304 с.
23. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пообие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 208с.
24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра М, 2001. 392 с.
25. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. Самара: Сам. ГТУ, 2003 392 с.
26. Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
27. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. 328
28. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2002 - 114с.
29. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
30. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2002 - 512с.
31. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 304с.
32. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2002- 224с.
33. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2003.
34. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003
35. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 2003.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
37. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 2002
38. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003, - с.176
39. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2003. - 240с
40. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2002. 110 с.
41. Ковалев В.В. Метода оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003 - с.512
42. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2002 - 512с.
43. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 304с.
44. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2002- 224с.
45. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. 400 с.
46. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2003.
47. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий изд. Машиностроение - 2002- с.412
48. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003
49. Станиславчик Е.Н. Бизнес план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2002. 96 с.
50. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003 - с.431
51. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 2003 - с.322
52. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.
53. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. М.: Тадем,ЭКМОС, 2002 320 с.
54. Финансовый бизнес план. Учеб. пособ. /Под ред. В.М. Попова. М.: Филинъ, 2002. 480 с.
55. Финич Б. 30 минут для подготовки бизнес плана. М.: Лори, 2002. 79 с.
56. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
57. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 2002
58. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях Инфра-М - 2002