Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Введение

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватыает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.
При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительность труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров.
Планирование персонала определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.
Планирование труда определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.
В условиях кризиса одним из факторов выживания компании становится повышение отдачи от бизнес-процессов, что подразумевает под собой увеличение эффективности работы каждого сотрудника, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение всевозможных затрат. В связи с этим возникает потребность в оптимизации расходов, при этом очень важно постараться сделать это с минимальным снижением рыночной деятельности компании. Для этого необходимо проведение тщательного всестороннего анализа внешней и внутренней среды с последующем выделением приоритетных для деятельности компании компонентов, коими могут быть какие-либо производственные запасы, всевозможное оборудование или же ключевой персонал. В последнем случае важно провести оптимизацию функциональных обязанностей всех сотрудников, чтобы избежать ситуации, когда разные специалисты выполняют по сути одну и ту же работу, или же, к примеру, исполняют непрофильный функционал, так как все это может привести к снижению общей эффективности, раздуванию штата и, как следствие, падению мотивации.
Целью написания курсовой работы является разработка плана по труду и персоналу исследуемого объекта на основании проведенного анализа его деятельности.

Содержание
Введение 4
Глава 1. Сущность и содержание социально-трудового планирования на предприятии 7
1.1 Содержание и задачи плана по труду и персоналу 7
1.2 Основные показатели плана по труду и методы их расчета 17
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов 30
2.3 Оценка уровня использования трудовых ресурсов 34
Глава 3. Разработка плана по труду и персоналу 40
3.1 Планирование роста производительности труда 40
3.2 Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства 43
3.3 Планирование персонала по категориям работающих 44
Заключение 49
Список использованной литературы 53

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Инфра-М, 2009.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007.
4. Егоршин А.П, Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учебник М.: Инфра-М, 2008.
5. Жданова Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. М.: Аллель-2000, 2005.
6. Кобец Е.А. Планирование на предприятии Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
7. Копчиков Г.П. Планирование на предприятии: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. - М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2003.
8. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006
9. Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование производства. Учебник М.: Академия, 2009.
10. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие - М.: МГУП, 2005.