От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себе-стоимость, прибыль и ряд других экономических показа-телей.
Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:
Изучение обеспеченности предприятия и его структур-ных подразделений трудовыми ресурсами по количест-венным и качественным параметрам;
Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;
Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
Выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров.
1. Введение
2. Анализ использования фонда рабочего времени
3. Анализ производительности труда
4. Заключение
5. Библиографический список
1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2001
2. Шеремет А. Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и Статистика, 1997
3. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997
дачаВ магазине «Продукты» райпо во время проверки соблюдения правил внутреннего трудового распорядка были выявлены повторные опоздания на работу грузчика Василенко И.П. и продавца Яковлевой С.А.В объя
ьных менеджеров, анализирующих работу предприятия и осуществляющих контроль по специализированным направлениям;• поддержка дружеских отношений между рабочими и менедже¬рами (администрацией). [1]В наст
вные характеристики.Следующим серьезным вкладом в изучение адхократии стала работа К. Камерона и Р. Куинна «Жизненные циклы организаций и сдвиг критери¬ев эффективности», где были заданы рамки иссле¬д
деятельности организации. Менеджер — специально подготовленный профессиональный управляющий, являющийся представителем особой профессии и специалистом в ее области. Это человек, занимающий постоянную
и освоении новых рынков, несомненно, включены в творческий процесс. Вместе с тем, многие осознают, что менеджмент — это и наука. Наука предполагает систематическое развитие и проверку теорий, основан
Главная