Анализ обьема качества и структуры продукции.
Введение Объем производства и реализации продукции — это взаимозависимые показатели. При наличии ситуации, когда производственные возможности ограничены, а спрос неограничен, наращивание объема производства является практически единственной задачей, стоящей перед предприятием. Достаточно вспомнить не столь давние времена, когда разваливающиеся еще на заводской стоянке «Жигули» уже были проданы, а очередь за продукцией, в общем то ширпотребовской, была расписана на годы вперед. Однако насыщение рынка и усиление конкуренции меняет местами зависимость этих показателей. Во второй ситуации уже возможный объем продаж является основой для разработки программы производства. То есть предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. В связи с этим актуальными становятся задачи изучения и анализа структуры и объемов производства, качества продукции, так как от них зависит величина издержек, а как следствие – цена продукции, ее конкурентоспособность, прибыль и рентабельность предприятия Основными задачами анализа этой стороны деятельности предприятия являются: — анализ достижения запланированного уровня по объему продукции. — оценка влияния факторов на изменение показателей производства продукции. — оценка комплектности и ритмичности производства. — выявление резервов производства и реализации продукции. 1. Программа производства и анализ объема выпускаемой продукции Планы производства и реализации продукции должны ориентироваться на рыночные потребности конкретных потребителей, на своевременное и качественное выполнение договорных обязательств. В основе производственной программы лежит договор на поставку определенной продукции, при этом предприятие самостоятельно выбирает поставщиков, потребителей, устанавливает цены и др. Планирование производственной программы должно быть гибким, в текущих и оперативных планах должны корректироваться показатели плана производства и реализации продукции с учетом изменений в поставках сырья, финансовых возможностей покупателей. В этих условиях приоритетными в производственной программе предприятия становятся натуральные показатели и показатели качества продукции, поскольку именно они отображают степень удовлетворения рыночных потребностей с количественной и качественной стороны. Объем производства и реализации промышленной продукции выражается натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными показателями. Натуральными показателями производственной программы является объем продукции в натуральных единицах по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура продукции — это перечень наименований изделий, задание по выпуску которых предусматривается планом производства. [1. c. 36]. Ассортимент продукции — это совокупность разновидностей продукции каждого наименования, отличающихся соответствующими технико-экономическими показателями (типоразмерами, мощностью. производительностью, дизайном и т. п.) [1. c. 36]. Номенклатура изделий предприятия может быть централизованной и децентрализованной. Централизованная номенклатура формируется путем заключения государственных контрактов и государственных заказов. Децентрализованная Содержание
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое знание, 2003
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |