Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования..

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятием. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Человеческий фактор, являясь основным ресурсом любой организации, оказывает решающее значение на эффективность ее деятельности. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителей была бы недооценка человеческого фактора, невнимание к психологическим и социологическим методам работы.
Для преодоления возможного экономического кризиса чрезвычайно необходимо фирме решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
Персонал самый важный ресурс, обеспечивающий непрерывное развитие организации. Вступая в контакт с коллективом, человек каждый раз проходит социальную самореализацию. В коллективе человек реализует свою потребность принадлежности конкретной группе. Через взаимодействие в коллективе личность получает знание о коллективных нормах поведения, правилах. Не будет преувеличением сказать, что хороший коллектив в большей степени залог успеха проекта в целом, чем любой другой фактор.
Поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса получение прибыли и умножение капитала (сначала своего, а через отчисления в казну и всего общества) решает человек, то корректен вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы замечательные постановления ни принимали президенты и парламенты, всегда движущей силой экономики, её основой был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно-правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу. Именно он способен своим трудом добавить какую-то частицу в общий продукт.
Трудовые отношения едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Содержание

Введение 3
1. Краткая характеристика ТПК «Щитэлектрокомплект» 5
2. Анализ динамики трудовых ресурсов на ТПК «Щитэлектрокомплект» 6
3. Анализ состава и структуры кадров 14
4. Анализ эффективности системы управления персоналом 20
Заключение 25
Список использованной литературы 30

Список использованной литературы

1. Волков В.П. Экономика предприятия. М.: Новое знание, 2003 г., 677 стр.
2. Есинова Н.И. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М.: Кондор, 2003 г., 462 стр.
3. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск: Амалфея, 2000 г., 256 стр.
4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2006 г., 527 стр.
5. Курс экономической теории. Под ред. А.В. Сидоровича. Издательство «Дело и сервис», 2001 г., 832 стр.
6. Повышение производительности и нормирование труда. Шабанова Г.П. Статья с Интернет-сайта www.ippnou.ru.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2007 г., 480 стр.
8. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2006 г., 446 стр.