Анализ основных средств в розничной торговле. Комплексная автоматизация торгового процесса..

Введение Торговое предприятие в современных условиях должно быть полностью ориентировано на клиента. Основные его характеристики - minimal time-to-market, то есть быстрота выполнения заказа, и полнота удовлетворения требований клиента. Кооперация заказчиков и продуцентов в единую открытую организационную структуру формирует среду, в которой уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает. Теперь преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других. В этой связи важнейшими задачами для торгового предприятия являются максимальное сокращение времени, затрачиваемого потребителем на покупку товара, призванное не столько сократить затраты на персонал, торговую площадь, связанные с быстротой обслуживания, сколько сохранить «драгоценное» время покупателя, облегчить бремя выбора из большого ассортимента товаров. Важным помощником в этом деле может стать комплексная информационная система, призванная автоматизировать, а значит и значительно ускорить выполнение поставленных задач. Кроме того, каждый предприниматель хотел бы знать: чем он владеет, чем он будет владеть в ближайшее время, обманывают ли его подчиненные, как это прекратить и многое другое. Менеджеру нужна информация о ходе продаж, о наличии товаров на складах. Бухгалтер должен иметь под рукой достоверные сведения о совершенных хозяйственных операциях. Итак, учитывать нужно многое: деньги, товары, ресурсы, прибыль, накладные расходы. Мало того, считать нужно быстро и точно, иначе появятся ошибки в расчетах, а также в принятии важных решений. Рано или поздно калькулятора, ручки и набора из нескольких тетрадей начинает не хватать для ведения учета. Первичных документов становится все больше и больше, времени на обработку информации остается все меньше и меньше. Возникает такая ситуация, когда уже сложно точно знать, кто и сколько должен, есть ли необходимый товар на складе, а если есть, то хватит ли его и не зарезервирован ли он под другой заказ. В такой ситуации можно пойти двумя путями: Первый путь - принять на работу новых сотрудников, закупить еще десяток тетрадей, и новых калькуляторов. Это дает временный эффект - новых людей надо учить, а после этого за ними надо следить, чтобы не делали ошибок, которые все равно будут, поскольку никто от них не застрахован. Второй путь - более дорогой, но, несомненно, более практичный и безошибочный, заключается в использовании вычислительной техники для автоматизации любых рутинных операций. Суть второго подхода заключается в том, что большинство операций, которые раньше делали люди, перекладываются на плечи компьютера, и у руководства появляется возможность сосредоточить свое внимание на анализе информации и принятии решений. Хотелось бы заметить, что один раз "научив" компьютер выполнять стандартные операции, можно не беспокоиться о том, что он будет допускать ошибки. Обычно, в первую очередь стремятся автоматизировать следующие операции:

СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Материально-техническая база – важный фактор развития розничной торговли 1.1. Значение и пути повышения эффективности использования материально-технической базы розничной торговли в условиях становления рыночных отношений 1.2. Краткая экономическая характеристика ОАО «Зорина» Глава 2. Анализ материально-технической базы розничной торговли 2.1. Анализ состояния и развития материально-технической базы розничной торговли 2.2. Анализ эффективности использования материально- технической базы розничной торговли 2.3. Анализ развития и эффективности использования прогрессивных форм торговли 2.4. Выявление и обобщение неиспользованных возможностей и резервов внедрения научно-технического прогресса, прогрессивных форм торговли, повышения эффективности использования материально-технической базы розничной торговли 2.5. Разработка рекомендаций по компьютеризации анализа основных средств Заключение Список литературы Приложения

7. Анализ хозяйственно деятельности в промышленности. Под общ. редакцией В.И. Стражева, Мн. 1999 8. Бухгалтерский учёт в торговле. Под ред. В.В. Кожарского, Л.И. Кравченко. Мн., 1996. 9. Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 1997. 10. Кардашиди Н.П. Развитие материально-технической базы торговли. М.: Экономика , 1990, с.63 11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М., 1992. 12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов.—5-е издание, переработанное и дополненное.—Мн.: Выш. шк., 2000 г. 13. Ладутько Н.И. Организация аналитического учета основных средств. // Консультант. – 1998, №20, с. 5-12; №23,с. 3-11. 14. Полякова С.И. Бухгалтерский учёт - М.:ТЕИС,1998,- 112с. 15. Попкова Л.А и др. Microsoft Excel для анализа хозяйственной деятельности предприятия: метод. Пос./ Попкова Л.А., Мартынов Н.В., Кандратович М.И. - Мн. БГЭУ,2001. 16. Прохорова Т.В. Технологии автоматизированной обработки учетно-аналитической информации. Мн.: БГЭУ, 2001. 290с.; 17. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» – Мн., «Экоперспектива», 2000