Анализ производственных процессов на предприятии.

Введение
Задачи организации производства касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственном менеджменте— их территориальная компактность.
Задача оптимизации материальных запасов и повышения эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономики весьма актуальна, поскольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятий.
Управление производственными процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Перечень проблем, стоящих перед большинством отечественных промышленных предприятий, достаточно типичен: наличие избыточных производственных мощностей, нерентабельная социальная инфраструктура, слабая система управления, устаревшая производственно-технологическая база.
Актуальность данной работы заключается в том, что эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению производственными процессами и инструментов их внедрения, которые:
• Позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы организации;
• Подадут своевременно сигналы для принятия мер;
• Обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

Предметом изучения данной работы стали производственные процессы, то есть упорядочивание движения материальных потоков в сфере производства продукции.
Объектом изучения стала деятельность компании ООО \"Специалист\" .
Компания ведет свою историю с 1995 года. Собственное производство, изготовление всех видов металлоконструкций любой сложности. Ворота откатные, распашные, подъемно-секционные. Любые заборы, решетки, балконные, лестничные и газонные ограждения, козырьки и перила. Нестандартные технические решения по чертежам и эскизам заказчика. Компания имеет большой опыт наземного и высотного монтажа металлоконструкций, земляных и бетонных работ, изготовления фундаментов различной сложности, реставрационных и восстановительных работ методом горячей ковки.
Компания является официальным дилером компаний \"HÖRMANN\" (hoermann.com) и \"CAME\" (came.ru) в Санкт-Петербурге.
Целью данной работы стало проектирование управления производством, изучение и применение современных подходов к оптимизации производственных процессов.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены и решены следующие задачи:
1. Определить концепцию и структуру ООО \"Специалист\" ;
2. Изучить производственную структуру;
3. Определить эффективность от внедрения методов управления затратами в производственный процесс.

Введение 1.Общая характеристика предприятия ООО "Специалист" 2. Структура управления ООО «Специалист» 3.Анализ производственных процессов на предприятии Заключение Список использованной литературы

1. Анискин Ю. М., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник -2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.Серрия «Высшее образование».260с
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Х, 2003. – 340с.
4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 256с.
5. Костырко Л.А. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация. Монография. - Луганск: изд-во ВНУ им. В.Даля, 2002. - 560 с.
6. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратеги-ческое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2001. - 272 с.
7. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статис¬тика, 2003. - 76 с.
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
9. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: дело и сервис, 2002. -170 стр.
10. Слуцкин М.Л. «Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью» - Международный бухгалтерский учет, 2003, №5, стр.28-35
11. Яругова А. Управленческий учёт (Management Account). Опыт экономически развитых стран. / пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 129 с.

12. http://www.cfin.ru
13. http://www.cima.ru
14. http://www.cotrolling.ru
15. http://www.dea-analysis.ru