Анализ рынка.

После зарождения идеи необходимо тщательно взвесить и оценить, понять, что именно вызвало новую потребность к жизни: технологические сдвиги, колебания спроса или изменения в государственном регулировании. Взвесив вклад каждого из этих факторов, можно примерно оценить пред­полагаемый объем продаж и срок, в течение которого новое изделие или услуга будет пользоваться спросом, и уже на этой стадии решить, стоит ли игра свеч, перевешивает ли ожидаемый выигрыш предполагаемые затраты при данной степени риска. Чтобы любая, даже самая блестящая идея воплотилась в жизнь, нужно правильно составить план ее реализации. Не исключено, что это самый сложный компонент предпринимательства. Содержание бизнес-плана, степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой он относится. Такой план необходим как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам. Чем крупнее создаваемое предприятие и выше величина рисков, тем более высока потребность и необходимость для предпринимателя в предварительном планировании нового бизнеса и размышления над всеми сценариями его развития.

Введение 3 1. Описание продукции 6 2. Анализ рынка 7 3. Стратегия маркетинга 10 4. План производства 12 5. Организация и управление 15 6. Потребность в капитале и источники финансирования 16 7. Финансовый план 17 Заключение 18 Литература 19

1. Иохин В.Я. – Экономическая теория. – М.: Юристъ, 2000. 2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000. 3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М., 2000. 4. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., СПб, Киев: Вильямс, 1999. 5. Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. – М.: Приор, 2000. 6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 1999. 7. Экономика предприятия. Учебник. / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: Инфра-М., 2000. 8. Экономическая теория. / под ред. проф. И.П. Николаевой. – М.: Финастатинформ, 1997.