Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

Введение Актуальность темы. Функционирование предприятия в рыночной экономике подразумевает исследование рынков освоения с целью закрепления на них данного предприятия для его дальнейшей деятельности. Для этих целей применяется метод PEST анализа – оценки политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технических (Technical) факторов. Для успешного регулирования деятельностью предприятия его руководству необходимо детально знать как внешние стороны, так и внутреннее состояние своей фирмы, для чего целесообразно проводить анализ рынка по следующим показателям: 1) емкость рынка (возможные объемы продаж товара), 2) конъюнктуру и исследовательский прогноз по сбыту товара, 3) изучение поведения покупателей, 4) изучение практики конкурентов. Исследовательским инструментарием может стать анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциал его возможностей и процент опасных ситуаций. Сильными сторонами предприятия считаются его приоритеты в определенном направлении в отношении аналогичных участников рынка, а также ресурсы предприятия, предоставляющие ему какие-либо дополнительные возможности. Это может быть опыт предприятия именно в данной сфере деятельности, доступ к уникальным ресурсам, наличие передовых технологий и разработок (инноватика), высокая квалификация персонала, высокое качество выпускаемой данным предприятием продукции, брендовые торговые марки предприятия и т.п. К слабым сторонам предприятия относится отсутствие необходимых для достойного функционирования компонентов производства и продвижения товаров (услуг), имеющихся в наличии у конкурентов. Так, слабыми сторонами предприятия можно считать узкий ассортимент выпускаемых товаров (оказываемых услуг), испорченную репутацию предприятия на отраслевом рынке, слабое финансирование и т.п. Целью работы является исследование методики проведения анализа сильных и слабых сторон предприятия современных предприятий промышленности строительных материалов (на примере ЗАО «Курскстройснаб»). Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач: – осветить понятие, сущность и принципы анализа сильных и слабых сторон предприятия в стратегическом менеджменте; – дать организационно-экономическую характеристику предприятия; – выявить конкурентную среду предприятия; – обусловить значимость маркетинговой системы предприятия; – проанализировать финансовое состояние предприятия и выявить его сильные и слабые стороны. Объектом исследования в этой работе является ЗАО «Курскстройснаб». Предметом исследования являются сильные и слабые стороны ЗАО «Курскстройснаб». Для выполнения работы были использованы следующие источники и литература: законодательная и нормативно-правовая база, регулирующая деятельность отечественных предприятий на современном этапе, учебная и научная литература по маркетингу и управлению организации, а также статьи периодической печати, освещающие рассматриваемую в работе проблему и Интернет-ресурсы.

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Понятие и сущность анализа сильных и слабых сторон предприятия и его методологические критерии……………………………………………….5 Глава 2. 2.1. Характеристика организационно – экономических показателей ЗАО «Курскстройснаб»……………………………………………………………….9 2.2. Комплексный анализ сильных и слабых сторон ЗАО "Курскстройснаб"14 2.2.1. Анализ конкуренции……………………………………………………...14 2.2.2. Анализ маркетинга и сбыта………………………………………………15 2.2.3. Анализ финансового состояния………………………………………….18 2.2.4. Анализ сильных и слабых сторон………………………………………..20 Заключение……………………………………………………………………….22 Список использованной литературы…………………………………………...23 Приложения……………………………………………………………………...24

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. – М: Юнити, 1997.- 367с. 2. Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Проспект, 2009 — 528 с. 3. Виханский, О.И. Стратегическое управление: учебник / О.И. Виханский. – М.: Юнити, 2010. – 468 с. 4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. –2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 435 с. 5. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование: учебное пособие/ А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб: Питер, 2006. – 352с. 6. Курс менеджмента: учебное пособие / под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2006. — 512с. 7. Материалы сайта ЗАО «Курскстройснаб». – Режим доступа: http://eurocem. ru/ 8. Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» - 2010. – №6. – С. 29-31. 9. Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. – 2000. - № 48(335). – С. 3-6. 10. Фатхутдинов, М. Стратегический менеджмент: учебник / М. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008. – 617 с. 11. Шубин, В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в России / В.И. Шубин // Цемент и его применение. – 2009. – №6. – С. 25-29