Анализ системы управления организации.

1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации.

Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Работа выполнена на примере ФГУП «Машиностроительный завод».
Организационно правовая форма: федеральное государственное унитарное предприятие.
Цели создания ФГУП «Машиностроительный завод»: получение прибыли, производство и реализация металлорежущих станков.
ФГУП «Машиностроительный завод» как и каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников ФГУП «Машиностроительный завод» и их семей.

Оглавление

1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации. 3
2. Анализ рассматриваемой организации как системы. Анализ свойств: целостность, эмержентность, иерархичность. Обосновать отнесение данной системы к видам: простая, большая, сложная, открытая, закрытая, статическая, динамическая и т.п. 8
3. Анализ системы управления: описать субъект, объект управления, прямые и обратные связи, внешнюю среду. 10
4. Разработка программы исследования системы управления : выявление проблемы, объекта и предмета исследования, цели и задачи, уточнение и интерпретация понятий, гипотезы, выборка, выбор и обоснование метода исследования, алгоритм анализа результатов исследования 18
5.Выводы и предложения 29
Список используемой литературы 31

Список используемой литературы
1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 2007. 765с.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра - М, 1997.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2005. 495с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом М.: Высшая школа, 2005. 395с
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005 539с.
7. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2006. 215с.
8. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998.
9. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2005. 298с.
10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. 426с.
11. Дятлов В. А., КибановА. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ПРИОР, 2005. 674с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. 720с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. 2005. 144с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА М,2006. -638 с.
15. Кибанов А.Я.Управление ерсоналом организации: Практикум: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2006. 296с.
16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2005. 451 с.
17. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. 72-75.
18. Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. 491 с.
19. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций М.: ТОО «Люкс-арт», 2004. 398с.
20. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 5-е изд.; испр. И доп. М.: Дело, 2004.
21. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2007. - № 20. с. 10-12.
22. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 432с.
23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
24. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра М, 1997.
25. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., «Бизнес школа «Интел - Синтез», 2005.- 264 с.
26. Обер Крие Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997.
27. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом М.: Финстатинформ, 2005. - 534.
28. Остапенко В.В.Финансы предприятия: учеб.пособиеМ.:ОмегаЛ,2005. 303с.
29. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и перераб. Пенза: ПГАСА, 2004. 594 с.
30. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : РДЛ, 2004. - 222 с.
31. Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998.
32. Румянцева З. П., Саломатин Н. А.,Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: Инфра М, 1997.
33. Самыгин С.И., др. Управление персоналом. Ростов на Дону: «Феникс», 2006.-465с
34. Смагин С.И. Менеджмент персонала. Ростов на Дону, «Феникс», 2005.-367с
35. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2004.- 465с
36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: «Интел-Синтез», 2006.- 268с.
37. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М. Дело, 2005. 310с.
38. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра М, 1997.
39. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006 396с.
40. Финансовый менеджмент: теория и практика под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп.М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-375 с.
41. Цветаев В.М. Управление персоналом СПб: Питер 2005. 192 с
42. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. 467с.