Анализ системы управления предприятием.

Введение Динамичное, быстро меняющееся развитие в полной мере характеризует существующую рыночную экономическую систему. Повышение требований потребителей к продукции и услугам, развитие наукоемких технологий, усиление конкуренции, прежде всего со стороны зарубежного производителя, заставляет современных руководителей искать новые подходы и инструменты управления предприятием. Актуальность темы курсовой работы обусловлено тем, что успешная работа на рынке любой организации в этих условиях неосуществима без постоянного ее совершенствования, нацеленного на улучшение результатов ее хозяйственной деятельности. В свою очередь, совершенствование деятельности предприятия предполагает периодический анализ его фактического состояния, получивший в мировой практике название самооценки. Только опираясь на результаты такого анализа, можно наметить и реализовать следующие шаги в направлении улучшения. Вместе с тем в настоящее время, все большее признание и распространение приобретает идеология процессного подхода, согласно которой любое предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов, организованных по видам деятельности. Руководство таким предприятием складывается из управления всеми сферами его деятельности, а именно, управления персоналом, снабжением, финансами, маркетингом, производством, качеством и др. Поэтому принятие правильных управленческих решений должно строиться на наиболее полном и адекватном представлении обо всех направлениях деятельности организации, получить которое возможно лишь на основе результатов проведения всесторонней оценки организации. Вопросу совершенствования системы управления предприятия посвящено множество публикаций как у нас в стране, так и за рубежом. Исследованиями в этой сфере занимается большой круг специалистов, имеется обширная научная литература отечественных и зарубежных авторов. При формулировании принципиальных положений курсовой работы использовались работы таких ученых и специалистов в этой области, как Ю.П.Адлер, О.С.Виханский, И.Н.Герчикова, В.И.Герчиков, Э.Деминг, С.Д.Ильенкова, Т.Конти, М.Г.Круглов, В.А.Лапидус, К.М.Рахлин, А.Н.Романов, З.П.Румянцева, М.З.Свиткин, А.Фейгенбаум, И.И.Чайка. Основной целью работы является анализ организационной системы управления предприятием. Цель исследования предопределила необходимость постановки следующих задач: - рассмотреть понятие системы управления; - определить механизм и организационную структуру управления предприятием; - дать организационно - экономическую характеристику предприятия и производимой продукции; - провести анализ системы управления компанией; - сделать выводы и предложения по совершенствование системы управления. Объектом исследования послужил Холдинг ОАО «Татэнерго». Предметом исследования данной работы явилась организационная система управления ОАО «Татэнерго» и подходы к ее совершенствованию. В процессе работы использовались данные, полученные из средств массовой информации, специальной литературы и учебной литературы. 1. Теоретические основы организационной системы управления предприятием 1.1. Понятие системы управления Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает предприятие как множество связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые обладают целостностью и образуют единство при взаимодействии с внешней средой. Управление всегда предполагает наличие двух основных частей: Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для его выполнения. Субъекта (органа) управления, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение. Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект - управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их можно рассматривать как самостоятельные системы. Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последнему эффективного функционирования и развития. Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив. Связь основных частей системы управления, их отношения характеризуются через информацию, которая отражает материальные потоки

Введение 3
1. Теоретические основы организационной системы управления предприятием 5
1.1. Понятие системы управления 5
1.2. Механизм и организационная структура управления предприятием 8
2. Анализ организационной системы управления ОАО «Татэнерго» 19
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия и производимой продукции 19
2.2. Проведение анализа системы управления компанией 25
2.3. Выводы и предложения по совершенствование системы управления 29
Заключение 34
Список литературы 37

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. - М.: Юридическая литература, 2007.
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая и вторая от 1 марта 2002 г. // Консультант Плюс.
3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. // Консультант Плюс.
4. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2008.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. - М.: Экономика, 2007.
7. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «менеджмент». - М.: Изд-во МГУ, 2009.
9. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4.
10. Гольдштейн Г. Основы менеджмента: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
11. Грачев А.В. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1.
12. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
13. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2008.
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2008.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2006.
16. Матвеева В.М. Подходы к анализу деятельности организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2006. - №7.
17. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра - М, 2008.
19. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009.
20. Материалы ОАО «Татэнерго».