Анализ стратегических факторов конкурентных преимуществ на примере ЗАО «Челябпроммаш».

ВВЕДЕНИЕ В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре повое потребительское свойство. Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции. Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов и, прежде всего предприятий отрасли машиностроения, потери которых в ходе экономических реформ оказались наиболее существенными. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ, повышению конкурентоспобности промышленных предприятий в большей мере зависят от уровня разработки методических подходов по созданию и эффективному функционированию механизма конкурентных преимуществ. Именно этим обусловлена актуальность темы данной выпускной квалификационной работы. Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ стратегических факторов конкурентных преимуществ предприятия как в теоретическом аспекте, так и на примере ЗАО «Челябпроммаш» и разработка мероприятий по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ исследуемой организации. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: - изучить теоретические основы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия; - выявить факторы, влияющие на достижение предприятием конкурентных преимуществ; - исследовать методические подходы к формированию и реализации конкурентных преимуществ предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды; - проанализировать механизмы формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в ООО «Уральской Производственной Компании» - предложить мероприятия по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ исследуемого хозяйствующего субъекта. Предметом исследования, проведенного в данной работе, является изучение стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия. Объектом ЗАО «Челябпроммаш» исследования является совокупность конкурентных преимуществ. Проблемы формирования конкурентных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий исследованы зарубежными учеными, такими как Д. Лакер, И, Ансофф, Г. Ассэль, К, Боумен, Ф. Вирсема, Д. Дэй, Т. Левитт, М Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Треси, Г. Хзмел и др. Среди отечественных ученых, рассматривавших конкурентные преимущества предприятий, можно отметить Г. Л. Азоева, А. П. Челенкова, А. М.Кроткова, В.В. Долгих и др. Поставленные в работе задачи определили следующую структуру выпускной квалификационной работы. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность исследования, определены цель и задачи исследования, обозначены объект и предмет исследования. Первая глава работы посвящена теоретическому аспекту конкурентных преимуществ предприятия. Во второй главе проанализированы механизмы формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в ЗАО «Челябпроммаш». В третьей главе работы предложены мероприятия по дальнейшему развитию конкурентных преимуществ анализируемого хозяйствующего субъекта. В заключении подводятся общие итоги выпускной квалификационной работы. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Теоретический аспект конкурентоспособности предприятия Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли. Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю – продажу товара, с поставщиками – через куплю – продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами – через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами – через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности. Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает [18, 205 c.]: 1. Способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Другими словами, предприятие должно быть

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Теоретический аспект конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Сущность конкурентных преимуществ предприятия 10
1.3 Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ЗАО «ЧЕЛЯБПРОММАШ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ конкурентных преимуществ
ЗАО «Челябпроммаш» 35
2.3 Анализ стратегии управления конкурентными преимуществами
ЗАО «Челябпроммаш» 51
2.4 Условия дальнейшего развития основных конкурентных
преимуществ предприятия 58
2.5 Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ
ЗАО «Челябпроммаш» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 2006. – 640 с.
2. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 514 с.
3. Азоев Г. Л. Конкурентный преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А.П. Челенков; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. – М.: Новости, 2007. – 556 с.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования. – М.: Альпина Паблишер, 2007. – 687 с.
5. Анисимов А.С. Сущность и типология стратегий. // Консультант Директора. – 2006. – №1. – с. 5-11
6. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены; Учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 480 с.
7. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрополиграф, 2005 г. – 493 с.
8. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 6. – с. 3-13
9. Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. – Воронеж: ВГУ, 200 – 580с.
10. Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №5. – с. 31-47
11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 544 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2007. – 696 с.
13. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 57-59
14. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. – М.: МНИИПУ, 2004. – 528 с.
15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. – М.: Филинъ, 2003. – 528 с.
16. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Филинъ, Рилант, 2004. – 576 с.
17. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., ПрасоловаВ.П. – Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 567 с.
18. Грузинов В.В., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для высш. учеб. заведений. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 508 с.
19. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 1. – С. 127-137.
20. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2007. – 718 с.
21. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2006. – 636 с.
22. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учеб. пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 515 с.
23. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №2. – С. 102-115
24. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 2004. – 698 с.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «Новое знание», 2006. – 510 с.
26. Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 6. – с. 59-68.
27. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – М.: РДЛ, 2004. – 464 с.
28. Кудаков А.С. Финансы предприятий: Текст лекций. – СПб.: СПбГИЭУ, 2005. – 612 с.
29. Курский В. А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде / В. А, Курский, Л. А. Васин. // Финансы и кредит. – 2006. – № 14. – с. 29-32.
30. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. – СПб.: Наука, 2007 – 630 с.
31. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций; Учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М.:, Новосибирск: Инфра-М, Сибирск. соглашение, 2005. – 588 с.
32. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление: Учеб. пособие / Москов. гуманит. ин-т им. Е. Р. Дашковой. – М.: Сирин, 2004. – 551 с.
33. Минаева Е.В., Филатова Л.О., Александрова М.В. – Экономика предприятия: ситуационные задачи и алгоритмы их решения, концепции развития. Учебное пособие. – М.: Пищепромиздат, 2006. – 664 с.
34. Нагловский С.Н. Менеджмент производственно-коммерческих систем. – Калуга: Манускрипт, 2007. – 636 с.
35. Организация и планирование машиностроительного производства. / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. – М.: Высшая школа, – 2006. – 522 с.
36. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова. – М.: Высшая школа, – 2003. – 412 с.
37. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. – 693 с.
38. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
39. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 584 с.
40. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 504 с.
41. Стивенсон В.Д. Управление производством: Учеб. пособие / Пер. с англ. под общ. ред. Ю.В. Шленова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2005. – 528 с.
42. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. А.П. Ефремова, – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 589 с.
43. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2007. – 538 с.
44. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 576 с.
45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 576 с.
46. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2006. – 669 с.
47. Филатов О.К. – Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 684 с.
48. Шведенко В.В., Тяжов А.И., Керпелева А.В., Николаев Н.Г., Брагина З.В., Клещев А.Г. Маркетинговая концепция: в системе понятий и категорий, в схемах, графиках, тестах, задачах и упражнениях. – Кострома. Изд-во Костромского госпедуниверситета им. Н.А.Некрасова. 2008. – 217 с.
49. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2006. – 584 с.