Анализ стратегии предприятия .

Глава 1 Стратегии предприятия 1.1 Понятие и типы стратегии Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления. Стратегия – это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Введение …………………………………………………………….……… Глава 1 Стратегии предприятия ……………................................................ 1.1 Понятие и типы стратегии…………………………………………… 1.2 Разработка стратегии предприятия………………….……………… 1.3 Выполнение стратегий………………………………….…………….. Глава 2 Анализ стратегии предприятия ООО «Транс»….……………… 2.1 Общая характеристика ООО «Транс»..…………………………… 2.2 Анализ стратегии предприятия ООО «Транс»…………………… Глава 3 Рекомендации для улучшения стратегии ООО «Транс»……… 3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии предприятия….. 3.2 Эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии ООО «Транс»………………………………………………………………. Заключение………………………………………………………………….. Список литературы ………………………..……………………………….. Приложение А. Сравнение оперативного и стратегического управления. Приложение Б. Структура стратегического управления………………. Приложение В. Основные элементы стратегии…………………………. Приложение Г. Организационная структура ООО «Транс»………. Приложение Д. Анализ использования производственных мощностей… Приложение Е. Изменение структуры трудовых ресурсов………………. Приложение Ж. Анализ прибыли и рентабельности компании ООО «Транс»………………………………………………………………….. Приложение З. Факторы, воздействующие на деятельность ООО «Транс»…………………………………………………………………….

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с анг. / Научн. ред. и вст. ст.Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2009. – 236 с. 2. Бакобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять бизнесом?. - М.: Финансы и стратегия, 2005. – 269 с. 3. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 112 с. 4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, 2006. – 200 с. 5. Блейк Р, Д. Мутон Научные методы управления. – Киев, 2008. – 316 с. 6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М., 2009. – 197 с. 7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М., 2007. – 268 с. 8. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 417 с 9. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: МГУ, 2006. – 350 с. 10. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта, 2008. – 266 с. 11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2007. -416с. 12. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2007. – 300 с. 13. Козловский В.А., Т.В. Маркина, В.М. Макаров Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб: Специальная литература, 2005. – 365 с. 14. Мухин В.И. «Основы теории управления». – М., 2006. – 264 с. 15. Основы менеджмента: Учебное пособие/Под.ред.проф. Мостовой И.В., И.Ю.Солдатовой, М.А.Чернышева – Ростов н/Д: Издательство ЮФУ, 2009-280с. 16. Панов И.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 2006. – 288 с. 17. Питерс Т., Р. Уотерман В поисках эффективного управления. М., 2006. – 240 с. 18. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.,2007. – 186 с. 19. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 346 с. 20. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.-5-е изд.,перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 556с 21. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. – М., 2008. – 300 с. 22. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. – М., 2008. – 187 с. 23. А.Файоль Управление – это наука и искусство. – М., 2009. – 169 с. 24. Фатхин Л.А., Д.С. Петросян Этика и психология управления: Учебное пособие. – М., 2007. – 310 с. 25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., 2007. – 253 с.