Анализ структуры управления организационной структуры организации .

ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в России процесс становления многочисленных новых промышленных предприятий подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, так как большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь возникающие промышленные предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка предприятий. Соответствующие нововведения в российском законодательстве влекут за собой необходимость постоянной адаптации всех промышленных предприятий страны к новым условиям функционирования. Все это ведет к возрастанию сложности ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. В условиях развития российского законодательства затрудняется разработка и реализация стратегических планов промышленных предприятий, которые требуют повышения гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что, в первую очередь, обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления промышленным предприятием. Следовательно, в современных условиях проблема эффективного построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности России приобретает особую актуальность. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах И. Ансоффа, П. Друкера, М. Мескона, М. Портера, Ф. Хедоури и других. В отечественной экономической литературе проблемам исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями посвящены работы А. В. Бандурина, В. Р. Веснина, И. Н. Герчиковой, В. В. Глущенко, С. Д. Ильенковой, А. Р. Каньковской, М. Г. Лапусты, З. П. Румянцевой и многих других. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде присутствует изложение зарубежного опыта изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятиями и организациями. Вместе с тем, в них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления, и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских промышленников в процессе управления предприятиями. В настоящее время необходимы разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления промышленными предприятиями, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности хозяйственных образований промышленности. Таким образом, необходимо заключить, что вопросы формирования организационных структур управления промышленными предприятиями России еще недостаточно решены и требуют к себе повышенного внимания, что определяет актуальность темы данного исследования. Целью работы является анализ структуры управления (организационной структуры) организации на примере General Motors. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи: - обобщить теоретические основы формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности; - структурировать классификации организационных структур управления на примерах предприятий; - провести анализ структуры управления (организационной структуры) организации на примере General Motors. Объектом исследования являются организационная структура управления компании General Motors. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования организационных структур управления. Теоретико-методологическую основу исследования составляют системный, комплексный, исторический и оптимизационный подходы к изучению проблем эффективного построения организационных структур предприятий, методы сравнительного анализа и построения классификаций, фундаментальные положения экономической науки, теории организации и управления, теории маркетинга и стратегического управления, научные труды по теоретическим и практическим вопросам управления организациями. Были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати.

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Сущность и основные виды организационных структур 5 1.1. Понятие организационной структуры и ее сущность 5 1.2. Виды организационных структур 6 Глава 2. Анализ эффективности организационных структур 13 2.1. Подходы к анализу эффективности организационных структур 13 2.2. Алгоритмы анализа эффективности организационных структур 18 2.3. Анализ структуры управления организации автомобильной отрасли на примере General Motors 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 Список использованной литературы 26 Приложение 1 27

1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №1. – с. 26. 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. пособие. – М.: «ИНФРА-М», 2008. – с.91. 3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебное пособие/ В.Р.Веснин, В.В.Кафидов.- СПб.: Питеp, 2009.- 256 с. 4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями//Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №5. – 43-49. 5. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 311 с. 6. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии // Корпоративные системы. – 2008. - №5. – С. 32-39. 7. Полякова – Вербицкая Л. Организационная структура предприятия и ее анализ // RESEARCH and TECHNOLOGY – STEP into the FUTURE 2009, Vol. 1, No 2. – С. 20-24. 8. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. – СПб.: Издательство «Нестор», 2009. – 165 с. 9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с. 10. Ямпольская Д.О. Менеджмент. – Спб: Нева, 2004. – 285 с.