Анализ выполнения стратегии предприятия.

Конечный результат функционирования фирмы во многом зави¬сит от эффективной реализации ее стратегии. Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для успешного функционирования организации. Формулирование стратегии и ее внедрение - вот две основные функции управления. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определения стратегических шагов и подходов, реализации стратегии. В самом деле, грамотная стратегия и надлежащее ее исполнение - самые надежные подтверждения компетентности руководства. Таким образом, критериями оценки руководства организацией служат уровень компетентности, проявленной при разработке стратегии, в сочетании с уровнем компетентности исполнения данной стратегии. Чем продуманнее стратегия и чем меньше просчетов при ее исполнении, тем больше вероятность того, что организация в полной мере использует все свои потенциальные возможности. Весте с тем, это не означает, что четкость разработки и реализации стратегий уже гарантирует высокую эффективность функционирования организации на протяжении длительного ряда лет. Всегда существует возможность кратковременных сбоев, поскольку действие не всех неблагоприятных факторов можно предвидеть и не на все из них должным образом отреагировать. По долгу службы управляющие обязаны приспособить свою организацию к действию неблагоприятных факторов путем принятия соответствующих стратегических защитных мер и управленческих подходов, что позволит добиться нормального функционирования организации даже в условиях неблагоприятной внешней обстановки.

ВВЕДЕНИЕ...………………………………………………………………… 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………….…………. 1.1 Определение уровня перемен для реализации стратегии…………. 1.2 Выбор подхода к реализации стратегии……………………………. 1.3 Оценка результатов реализации стратегии предприятий………….. Заключение…………………………………………………………………... Список литературы…………………………………………………………..

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2008. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. — М., 2009. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 2008. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. — М.: МСХЛ, 2010. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2007. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2009. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 2007. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 2009. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2010. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2011. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2008. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: ПИТЕР, 2002. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2009. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. — Уфа, НБО, 2006. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2010.