Антикризисное финансовое управление фирмой..

Введение

Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является "чистым видом управления", находится на переднем плане этого зарождения.[ 2. Стр. 47]
Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон.
В последнее время все большее значение начинает приобретать настоящий профессионализм в антикризисном управлении. Однако вопрос, кто же может являться и называться профессиональным антикризисным управляющим, далеко не так прост, как кажется. [ 2. Стр. 49]
Изменения, которые происходят в экономической сфере народно¬хозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.
Термин «антикризисное управление» становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров. се больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.
Актуальность работы заключена в том, что теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.
Задача работы состоит в том, что бы рассмотреть понятие антикризисного финансового управления, изучить финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений, а так же задачи, формы и принципы антикризисного финансового управления.
На современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе системного и комплексного подхода, основанного на диагностике, выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер. [ 3. Стр. 76]
Цель исследования состоит в определении концептуальных подходов к формированию системы антикризисного управления предприятием с учетом специфики российских промышленных предприятий.
Предметом исследования являются теория и практика управления деятельностью на кризисных предприятиях, совокупность теоретических, организационно-методологических и практических вопросов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативная и законодательная база РФ.
В ходе исследования использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертные и прогнозные оценки, комплексный подход.

1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов

Появление и широкое распространение термина "антикризисное управление" в России следует отнести к середине девяностых годов. Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей, занимающихся данной проблематико: Иванов, Айвазян, Кириченко, Градов, Синягин, Беляев, Кошкин, Уткин, Коротков и др.
За рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей: Паттерсон, Митрофф, Симур, Холл, Стивене, Кон, Эспери, удхауз, Уоллес, Хамфрис, Хэд, Уилсон, Дункан, Курзбард, Сиомкос, Махони, Ко, Чени, Листер, Блэкберн, Ристич, Аугустин, Бростофф, Тэбек и др. Однако и сейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин "антикризисное управление" в России еще не получил однозначного толкования.
Более того, как справедливо отмечают Айвазян и Кириченко, "антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. [ 2. Стр. 54]
Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления.
Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие".
Например, авторы одного из первых серьезных изданий, посвященных антикризисной тематике, отмечают: "Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.
«Антикризисное управление - это система оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков». [ 2. Стр. 67]
Под антикризисным понимается управление, "которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления.
Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.
Антикризисное управление являеся категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. [ 2. Стр. 73]
Под антикризисным управлением часто понимают "либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится".
Антикризисный менеджмент подразумевает два направления антикризисных мероприятий на предприятии: во-первых, мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению; во-вторых, мероприятия по выходу из уже создавшейся кризисной ситуации
Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями. [ 2. Стр. 76]
Лаконичное определение антикризисного управления дает Паттерсон: антикризисное управление - это программа действий, которые должны быть предприняты немедленно при наступлении негативной ситуации.
Митрофф определяет антикризисное управление как последовательную взаимозависимую оценку различных видов кризисов и сил, которые могут представлять угрозу для компании. [ 2. Стр. 83]
По степени теоретической разработанности целесообразно выделить два подхода. Фундаментальный подход склонен трактовать антикризисное управление как некий набор специфических инструментов менеджмента, особый вид деятельности со своим предметом, общенаучными и специфическими методами и т.д.
Прикладной подход, напротив, рассматривает конкретные методики выведения предприятия из предбанкротного или банкротного состояния, предлагает анализ деловых ситуаций без углубления в общефилософские основы антикризисного управления.
По степени превентивности можно выделить два основных подхода к определению содержания антикризисного управления. Первый подход (наиболее распространенный) заключается в том, что под антикризисным понимается управление, ставящее целью не допустить кризиса на предприятии, предотвратить развитие событие по кризисному сценарию.
Согласно второму подходу, антикризисное управление трактуется как совокупность приемов и инструментов менеджмента, направленных на вывод предприятия из состояния кризиса и постановку эффективного менеджмента с целью не допустить наступление кризиса в дальнейшем.

Введение 3
1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов 5
2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия 8
2.1. Задачи, формы и принципы антикризисного управления 8
2.2. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими 10
2.3. Коэффициенты хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета 12
2.4. Реструктуризация финансовой структуры 17
3. Контроль и ревизия в антикризисном управлении коммерческими фирмами в России 21
Заключение 31
Список литературы 33

Список литературы

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина Паблишер, 2002
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ Г. Крыжановский, .И. Лапенков, .И.Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и .П. Панагушина.-М.: Издательство ПРИОР, 2000
3. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра - М, 2002
4. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. Д. Дорофеева.- Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2003
5. Аронова Л. Технологии с человеческим лицом /Корпоративные системы/, 18.04.2003, № 8(73),
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1999
7. Баринов .А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002
8. Безлепкин А., Тихонов А. Рынок европейских корпоративных долгов уверенно идет вверх /Финансовые известия/, 21.05.2003, № 119,
9. Богачев, Бузановский С, Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб: Кровус, 2002 г.
10. Букреев А. М. Организационно- экономические основы антикризисного управления Воронеж Изд-во ГТУ, 2003 г.
11. Бухгалтерский учет и финансовый анализ в антикризисном управлении: Учебное пособие / Под ред. .Д. Дорофеева.- Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2003
12. Быкадоров. Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000
13. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература.-2001
14. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2004.-
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2002 . №1.
17. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. Общ. Ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 1990
18. Кошкин .И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11.- М.: Инфра - М, 2000
19. Кушубакова Б.К., Макеева Е.Ю., Давлетова Е.М. Методика проведения углубленного финансового анализа и принятие решений по управлению дебиторской задолженностью. Методические указания и условия комплексного здания. Формы расчетов. - Уфа: Издательский центр «Башкирского территориального института профессиональных бухгалтеров», 2000.