Антикризисное управление..

1. Антикризисное управление предприятием на примере
1.1. Описание предприятия
ОАО «АгроПромГрупп» крупнейший в России производитель минеральных удобрений, входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров отрасли.
Уставной капитал ОАО «АгроПромГрупп» 1 019 988 000-00 руб. [25]
Количество юридических и физических лиц, участвующих в уставном капитале общества: юридических лиц 72; физических лиц 5 691.
Согласно Уставу ОАО «АГРОПРОМГРУПП» основными видами деятельности Общества являются:
 производство и реализация химической продукции, изготовление из нее различных изделий, товаров народного потребления;
 разработка и выпуск новых видов химической и нефтехимической продукции;
 научно-исследовательские работы и внедрение их результатов;
 изготовление, ремонт, реконструкция и монтаж оборудования;
 техническое свидетельствование и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
 неразрушающий контроль и диагностика технических устройств, зданий, сооружений и их элементов, поднадзорных Госгортехнадзору Российской Федерации;
 строительство и деятельность по изготовлению стройматериалов;
 торгово-посредническая деятельность, розничная и оптовая торговля промышленными и продовольственными товарами;
 коммерческая деятельность, в том числе на рынке ценных бумаг;
 внешнеэкономическая деятельность, экспорт и импорт продукции и услуг;
 полиграфическая и издательская деятельность;
 общественное питание, выпуск сельскохозяйственной продукции;
 медицинская деятельность.[25]


1.2 Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия
1.2.1 Нормативный подход
Результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия в отчетный период может оцениваться по различным направлениям и в качестве инструментария для диагностики могут быть использованы различные показатели его деятельности, ориентированные в основном на использовании бухгалтерской отчетности и данных бухгалтерского учета (бухгалтерская отчетность ОАО «Агропромгрупп» в Приложении 4) .
Основные производственные показатели...

Содержание
Введение 3
1. Антикризисное управление предприятием на примере 5
1.1. Описание предприятия 5
1.2 Расчет показателей диагностики кризисного состояния предприятия 6
1.2.1 Нормативный подход 6
1.2.2 Интегральный подход западных экономистов 11
1.2.3 Интегральный подход российских экономистов (адаптированные модели) 13
1.3. Вывод о кризисном состоянии и его масштабах 15
1.4. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних) 15
1.5. План антикризисного управления 16
2. План реструктуризации предприятия 20
2.1 Стратегическое описание предприятия 20
2.2 Краткая справка 22
2.3 Миссия предприятия 22
2.4 Цели предприятия 22
2.5 Задачи предприятия 23
2.6 Организационно-финансовый анализ предприятия 23
2.6.1 Схема организационной структуры и ее анализ 23
2.6.2 Анализ ликвидности 27
2.6.3 Анализ финансовой устойчивости 28
2.6.4 Анализ деловой активности 29
2.6.5 Анализ рентабельности 29
2.6.6. Вывод об ОФС предприятия 32
2.6.7 SWOT-анализ предприятия 34
2.6.8 Сильные стороны предприятия 35
2.6.9 Слабые стороны предприятия 35
2.6.10 Возможности внешней среды 36
2.6.11 Угрозы внешней среды 36
2.6.12 Вывод 42
2.6.13 Кризисные факторы предприятия 42
2.6.14 План реструктуризации 43
Заключение 45
Список литературы 48
Приложения

Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94 N 51-ФЗ
2. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. №127-ФЗ.
4. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2005 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // Собрание законодательства Российской Федерации от 30 июня 2005 г. N 26 ст. 2664.
5. Постановление Правительства РФ от 29 мая 2004 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства» // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 июня 2004 г. N 23 ст. 2310.
6. Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий // Мир России. 2004. Т. 13. № 3. С. 109120.
7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.
8. Беликов И., Вербицкий В. Корпоративное управление, его стандарты и их внедрение // Общество и экономика. 2005. №10. С. 112 139.
9. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Б 2-х т. К., Ника-центр, 2001. 456 с.
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11. Витрянский В.В. Понятие, критерии и признаки несостоятельности // Вестник ВАС, 2001, специальное приложение к N 3. 66 с.
12. Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности: использование в управлении стоимостью компании // Российский журнал менеджмента. 2005. - № 2. С. 3-42.
13. Волков Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки // Российский журнал менеджмента. - 2005. - № 4. С. 67-76.
14. Выборова Е. Н. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.-С. 37.
15. Голдстайн А. Бизнес-доктор. Самара, Изд-во Федоров, 2004. 246 с.
16. Градов А.П. Экономическая безопасность страны и приоритеты инвестиционной политики // Экономическая наука современной России. 2003. - № 12. С. 12.
17. Дихтяр А.И., Рогожин Н.А., Романчин В.И., Кучеров В.В. Правовые основы проведения процедур банкротства. М.: Изд. группа «Юрист», 2003. 180 с.
18. Долгопятова Т.Г., Уварова О.М. Эволюция отношений собственности в российской промышленности: факторы, тенденции и влияние на деятельность предприятия / Т.Г. Долгопятова,. М.: ГУ ВШЭ, 2005. 44 с.
19. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании новый вектор финансовой аналитики фирмы // Управление компанией. - 2004. - № 5. С. 30-33.
20. Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы. М.: Финансы и статистика, 2009. 320 с.
21. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей, определяющих эффективность работы организации // Российский журнал менеджмента. 2004. № 3. С. 7184.
22. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6. -С. 87-91.
23. Коупленд, Том, Коллер, Тимоти, Муррин, Джек. Управление стоимостью компании // Вестник McKinsey. 2002. - № 6. С. 23-25.
24. Купцов Г.И., Корниенко Л.А. Банкротство как инструмент реструктуризации // Современные проблемы экономики менеджмента, финансов и банковского дела: Сборник научных трудов. СИФБД, 2005. С. 347349
25. Морис Алле. Глобализация: разрушение условий занятости и экономического роста. М., 2006. 120 с.
26. Полиенко В. Старюк П. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России // Управление компанией. 2004. №1. С. 1731.
27. Рише К. Экономика предприятия. - М.: Аристей, 2007. -152 с
28. Рудык Н.Б. Структура капитала корпорации: теория и практика. М.: Дело, 2004. 362 с.
29. Ружанская Л.С., Крутиков Дм.В. Международные стандарты управления: управление рыночной стоимостью компаний и корпоративное управление на предприятиях Уральского региона // Экономические аспекты присоединения России к соглашениям ВТО: Россия Уральский регион Свердловская область. Аналитический доклад к Третьей международной научно-практической конференции «Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции» (Екатеринбург, 1314 апреля 2006 г.) / Серия «Аналитические доклады Экономического факультета УрГУ». Выпуск 1. Екатеринбург: Экономический факультет
30. Самохвалов В.А.Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. 2004. - № 5. - С. 34-38.
31. Смирнов В.Т., Романчин В.И., Скоблякова И.В. Кризис как фаза бизнес-цикла. Научное издание. М.: «Издательство Машиностроение-1». 2003. 506 с.
32. www.agropromgroup.ru