Актуальность исследования. Теория антикризисного управления в России начала развиваться в условиях транзитивной экономики в связи с необходимостью обеспечения устойчивого развития хозяйственных систем разного уровня (промышленных предприятий, отраслей, комплексов и т. д.). В 90-е годы прошлого века было издано множество научных, научно-практических публикаций, которые, однако, в качестве субъектов антикризисного управления рассматривали преимущественно постсоветские предприятия, нуждающиеся в реструктуризации в условиях конкуренции и развития рынка. Между тем, современное, все менее стабильное и непредсказуемое состояние экономики, на которую все большее влияние оказывают глобальные факторы, предопределяет необходимость пересмотра и развития основных положений антикризисного управления, ориентированного на предприятия, находящиеся в условиях развивающихся рыночных отношений. Для современной глобальной экономики характерна растущая нестабильность внешней среды, прежде всего непредсказуемость спроса, усиление конкуренции, в том числе глобальной, рост влияния различных формальных и неформальных объединений (предпринимательских сетей, саморегулируемых организаций, отраслевых ассоциаций и т.п.) на складывающуюся отраслевую и страновую структуру экономики, изменение роли государства в экономике, что отражает формирование постиндустриальной стадии развития экономики информационной экономики, или экономики знаний. Растущая интеграция российской экономики в глобальную социально-экономическую систему предопределяет влияние общемировых кризисных тенденций на российские предприятия.
Актуальность совершенствования теории антикризисного управления, ориентированной на современный этап развития российской экономики, подтверждается официальной российской статистикой, которая отражает хотя и снижающийся, но все еще относительно высокий удельный вес (в целом по стране) убыточных предприятий (организаций), который в течение последних пяти лет находится в диапазоне 30-40 %. И, если не принимать мер соответствующего ответного реагирования, эти процессы будут усиливаться под влиянием текущего мирового финансового кризиса.
Объектом исследования является антикризисное регулирование
Введение 3
1. Понятие, сущность антикризисного регулирования 5
2. Антикризисное регулирование: принятие решений на краю пропасти 9
3. Эффективность антикризисного регулирования. Показатели финансовой устойчивости 13
Список использованной литературы 18
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М, 1998
2. Бавлонский А.П. Антикризисное регулирование и управление. М.:Инфра-М, 2008
3. Вальевская В.С. Антикризисное управление на предприятии. М.:Инфра-М, 2008
4. Ганеева К.К. Антикризисное регулирование и управление. М.:Инфра-М,2009.
5. Даровская В.С. Сущность и роль антикризисного регулирования. М.:Инфра-М, 2008
6. Егорова М.И. Особенности антикризисного регулирования. М.:Инфра-М, 2008
7. Зановский В.С. Антикризисное регулирование и управление. М.:Инфра-М, 2008
8. Иманова М.С. Эффективность антикризисного управления. М.:Инфра-М, 2008
9. Нурмаханова Л. Основные этапы становления и развития антикризисного управления в России// Транзитная экономика.- 2008. - N 4 . - С. 52
10. Торкановский Е. Антикризисное управление//Экономист.- 2008.-N12.-С.58
следования формирование организационной культуры фирмы с позиций менеджмента.Задачи работы, определяемые целью работы:- отметить основные составляющие, из которых складывается организационная культур
ганизации, такие как филиалы, отделения, дочерние предприятия, призванные выполнять комплекс функций. К ним можно отнести руководство выпуском железобетонных конструкций (завод) и организация строител
туальным. Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос
изации задач орга¬низации с целью последовательного накопления инфор¬мации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.Для понимания данного определения надо обратить внимание на следу
ля разработки выбора стратегии предприятия необходимо в обязательном порядке проанализировать используемую компанией стратегию, ее положительные и отрицательные моменты. Следует выявить проблемы предп