Антикризисное управление предприятия в современных условиях.

ВВЕДЕНИЕ Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию настоящего рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий. Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань банкротства многие предприятия. Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из - под контроля собственника. В ходе ее произошла передача государственной собственности физическим лицам- руководителям предприятий без установления должного контроля и ответственности за эффективностью использования приватизированного имущества. Основная масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса и предложения. Продукция нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи. Систему нормальных денежных расчетов заменил бартер и различного рода денежные суррогаты. Экономика столкнулась с таким феноменом, как дефицит денег. Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства, снижение рентабельности и производительности труда. Результатом второй волны - залоговой приватизации - явилась передача государством крупному финансовому капиталу экспортно-ориентированных предприятий в топливно-энергетическом секторе, металлургии, химии. Третья волна - приватизация долгов - развернулась в виде массовых банкротств потенциально эффективных предприятий, которые не удалось по тем или иным причинам приватизировать в предыдущие годы. Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание прочно вошло в оборот теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием. Актуальность дипломного проекта связана с тем, что российский рынок антикризисного управления готовится занять в экономике соответствующее мировой практике место. Целью данного дипломного проекта является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработка антикризисной программы предприятия. Для реализации поставленной цели в дипломном проекте поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи: - изучить понятие, виды и процедуры банкротства; - рассмотреть сущность и принципы политики антикризисного управления предприятием в современных условиях; - проанализировать содержание основных этапов политики антикризисного управления предприятием; - осуществить диагностику финансового состояния предприятия, включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия; - совершенствовать систему диагностики банкротства предприятия; - разработать систему механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Грофиллекс СНГ» по производству ПВХ панелей для внутренней отделки помещений. Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2007-2008 годы. ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ФОРИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О БАНКРОТСТВЕ В РОССИИ 1.1. Сущность антикризисного управления организацией Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления. Антикризисное управления – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса. В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления. Решение первой задачи антикризисного управления – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле. Антикризисное управление в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Антикризисное управление. Формирование и развитие законодательства о банкротстве в России.
8
1.1. Сущность антикризисного управления организацией.. 8
1.1.1. Методология антикризисного управления. 9
1.1.2. Внешние сигналы о возможных изменениях состояния предприятия.
11
1.1.3. Комплексная диагностика состояния организации. 13
1.1.4. Степени неплатёжеспособности предприятий.. 15
1.2. Формирование и развитие законодательства о банкротстве в России..
19
1.2.1. Наблюдение. 25
1.2.2. Финансовое оздоровление. 27
1.2.3. Внешнее управление.. 30
1.2.4. Конкурсное производство. 31
1.2.5. Мировое соглашение. 33
1.2.6. Диагностика несостоятельности предприятия. 34
Глава 2. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Грофиллекс СНГ»..
38
2.1. Общие сведения о предприятии 38
2.2. Основные направления деятельности.. 39
2.3. Производственная структура. 43
2.4. Структура управления предприятия 54
2.5. Основные технико-экономические показатели предприятия.. 59
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
63
3.1. Анализ показателей банкротства предприятия.. 63
3.2. Предлагаемые пути выхода из кризисной ситуации. 72
3.3. Влияние предлагаемых мероприятий на изменение основных технико-экономических показателей предприятия
80
Заключение. 83
Список литературы 85
Приложения

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Анализ кредитоспособности предприятия. И.Б. Гусева. // Справочник экономиста №4, 2005г.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой - М. : Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; ЭКМОС, 1999. - 368 с.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
5. Бандурин А.В., Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. - М.: Диалог-МГУ, 2000.
6. Банк В.Р., Банк С.В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов // Аудитор. - 2004. - N 7.
7. Банк В.Р., Банк С.В., Солоненко А.А. Бухгалтерский учет и аудит в условиях банкротства: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект, 2005. - 296 с.
8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-т новой экономики, 1997.
9. Выявление резервов снижения управления запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии. Г.О.Читая. // Справочник экономиста №4, 2005 г.
10. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
11. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - М.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
12. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - N 2.
13. Защита бизнеса: экономико-правовые риски в деятельности предприятия. Р.Я.Вакуленко, Е.В.Новоселов. // Справочник экономиста №1, 2005 г.
14. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001 г.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб, 2000.
16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
17. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N 3.
18. Коява Людмила. От рождения до смерти предприятия // Российский аналитический журнал для деловых людей, N 70, март 2006 г. http://ld.ludidela.ru.
19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. - М.: РДЛ, 1998. - 768 с.
20. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. И.Г. Кукукиной. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
21. Методика расчета и анализа чистых активов организации. Т.А.Пожидаева. // Справочник экономиста №6, 2005 г.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
23. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.
24. Налоговый кодекс Российской Федерации.
25. Приказ Минфина РФ № 10н, ФКЦБ РФ № 03-6/пз от 29 января 2003 г. «О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».
26. Пролегомены к автоматизации. Д.Е.Кожевников. // Справочник экономиста №11, 2004 г.
27. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
29. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В.Мишуровой, Н.Ф.Новосельской. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
30. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000
31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2005.
32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб.и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 208с. (Серия «Высшее образование»).