Антикризисное_управление_персоналом_организации.

Введение

Возникновение кризисной ситуации обусловливается, как правило, многими причинами. Эти причины нашли интегрированное выражение в формулировке «несоответствие структуры предприятия рыночным условиям». Это означает наличие подразделений, не справляющихся с важнейшими функциями управления в рыночной системе хозяйствования, прежде всего со сбытом, маркетингом, производством, исследованиями и обновлением, закупками, финансами, кадрами, информационным обеспечением. Эффективность работы предприятия определяется, с одной стороны, уровнем согласованности работы всех служб, их адаптируемостью к зменениям внешней среды, с другой определенной структурой каждой из указанных служб. Последний фактор предполагает жесткую логику развития каждой из служб, внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективное взаимодействие с другими службами для достижения целей предприятия.
Длительное время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом при водит к сужению трудовой мотивации, отчужденности работников, уменьшению заинтересованности в труде и низкой производительности. Сейчас положение меняется на диаметрально противоположное. Можно утверждать, что кадры это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, а та сфера, в которой этот переход должен произойти. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении стоящих перед предприятиями целей.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий кадры. Как бы ни были прекрасны идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способносте и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной структуры.
В курсовой работе рассмотрены проблемы кадровой службы современных российских предприятий с позиций оценки угрозы возникновения кризисной ситуации.
Данная тема является особенно актуальной в условиях мирового финансового кризиса, т.к. он повлек за собой кризисную ситуацию на многих российских предприятиях, что, в свою очередь отражается на персонале организаций. Данная тема уже достаточного хорошо изучена, по ней разработано и написано достаточно книг и мероприятий, дающих возможность теоретического изучения данной проблемы, а также возможность рассмотрения практики проведения мероприятий по антикризисному управлению персоналом организации.
В процессе работы над курсовой работой была поставлена цель всестороннее изучение антикризисного управления персоналом организации.
В работе были поставлены и решены следующие задачи:
- изучено современное состояние работы с персоналом организации на российских предприятиях, рассмотрены кадровые службы российских предприятий, методы мотивации работников;
- рассмотрены способы и методы управления персоналом в режиме антикризисного управления;
- рассмотрена кадровая политика и управление организационными изменениями на предприятии в условиях кризиса;
- изучены задачи кадрового менеджмента в кризисной ситуации;
- рассмотрен вариант создания оперативных кризисных групп, как способ антикризисного управления персоналом.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях 6
1.1. Кадровые службы предприятий в России 6
1.2. Методы мотивации работников 8
Глава 2. Особенности кадрового менеджмента в кризисной ситуации 16
2.1. Способы и методы управления персоналом в режиме антикризисного управления 16
2.2. Управление организационными изменениями в условиях кризиса 26
2.3. Задачи кадрового менеджмента в кризисных ситуациях 37
Глава 3. Оперативные кризисные группы, как метод управления в кризисной ситуации 39
3.1. Функции оперативных кризисных групп 39
3.2. Подбор и подготовка менеджеров оперативных кризисных групп 39
3.3. Негативные аспекты антикризисного управления персоналом организации 42
Заключение 44
Список использованной литературы 46

Список использованной литературы

Книги и монографии

1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. - М.: Нефть и газ, 2007 г.
2. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 г.
3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1998 г.
4. Иванова И.А. Менеджмент. - М.: РИОР, 2008 г.
5. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. - М.: Эксмо, 2006 г.
6. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. - СпБ.: Питер, 2008 г.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - СпБ.: Питер, 2008 г.
8. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. Киев: МАУП, 2006 г.