В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией.
Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность.
Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных.
На российском рынке существует достаточно много программных продуктов, автоматизирующих процесс управления персоналом. Но специфика работы отдела персонала в ООО «Цифроград» и постоянный рост компании, в результате чего и рост среднесписочной численности сотрудников, не позволила остановить свой выбор ни на одной из предложенных АИС. Были выявлены некоторые недостатки, из-за которых деятельность отдела плохо автоматизирована.
Поэтому целью данной работы является проектирование, разработка и внедрение АИС для отдела персонала в ООО Цифроград. Для ее достижения необходимо выполнить следующие задачи:
- провести обзор программ, автоматизирующих процесс управления персоналом;
- автоматизировать процесс управления персоналом в ООО «Цифроград».
Объектом автоматизации является отдел персонала ООО «Цифроград».
Пояснительная записка состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Основная часть пояснительной записки состоит из двух разделов. В первом разделе проводится обзор программ, автоматизирующих процесс управления персоналом. Во втором разделе представлен процесс автоматизации управления персоналом на примере конкретного предприятия - ООО «Цифроград». В заключении сформулированы основные результаты работы.
Содержание
Введение 3
1. Обзор программ, автоматизирующих процесс управления персоналом 5
1.1. Конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» 5
1.2. Программный комплекс «АиТ: Управление персоналом» 6
1.3. Программный комплекс Global-HRM 8
2. Автоматизация процесса управления персоналом в ООО «Цифроград» 11
2.1. Органиационно-экономическая сущность задачи 11
Функции и задачи создаваемой АС: 11
2.2. Входная и выходная информация 13
2.3. Блок-схема алгоритма решения задачи 15
2.4. Информационная технология решения задачи 16
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 30
Список литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - Изд. 2-е. -М.: ЮНИТИ, 2005. - 560с.
2. Бобошко Д.Д. 1С: Предприятие версии 7.7: Программирование в примерах. - М.: КУДИЦ-Образ, 2006.-235с.
3. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: учебник.- М.: Финансы и статистика, 2007.-353с.
4. Дубянский В.М. 1С: Предприятие. Конфигурирование и администрирование для начинающих. Экспресс-курс. - СПб.: БХВ-Петербург, 2007. - 176 с.
5. Каляное Г.Н. CASE-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. - Изд. 3-е. - М.: Горячая линия -Телеком, 2008. 122 с.
6. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом - М.: Альфа-Пресс, 2005. 184c.
7. Михайлов А.В. 1С:Предприятие 7.7/8.0: системное программирование. - СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 336 с.
8. Постовалов С.Н., Постопавалова А.Ю. 1С: Предприятие 7.7. Уроки программирования. - СПб.: БХВ-Петербург, 2006. - 308с.
9. Радченко М.Г. «1С:Предприятие 8.0». Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы / М.Г. Радченко. М.: 1С-Паблишинг, 2005.- 207 с.
10. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем. Учебник:/ Под ред. Ю.Ф. Тельнова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 512с.
11. Тимофеев Г.С., Шумейко Д.А. Конфигурирование и администрирование 1С: Предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - 320с.
12. Филимонова Е.В. Практическая работа в 1С: Предприятие. Настройка, конфигурирование, программирование и эксплуатация: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 410с.
13. Филимонова, Е.В., Кириллова, Н.А., 1С: Предприятие в вопросах и ответах. Учебно- практичесое пособие для бухгалтеров. -2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дошков и К», 2005. 250 с.
14. Шлендер П.Э. Управление персоналом. - М.:ЮНИТИ, 2005.- 319с.
Также я хочу знать то, что включает в себя должность руководителя; то, какими качествами должен обладать специалист, чтобы стать успешным в своем роде деятельности. Меня волнуют вопросы о том, почему
ка, а не сам сотрудник. На работе не применим критерий деления людей на плохих и хороших. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответ¬ствуют
Предпосылки для создания конкурентного рынка, а значит и конкуренции возникли после вступления России в рыночную экономику. Но в процессе массового создания частных фирм в начале 90-х годов, предприни
правления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие "менеджмента". Этот термин пошел от американского management - управление. Менеджмент - это самосто
всех этих функций прони¬зано процессами принятия решений и процессами переда¬чи информации (коммуникациями).Планирование. Это стадия процесса управления, на ко¬торой определяются цели деятельности и