Банкротство и реструктуризация предприятия.

Введение
В условиях перехода к рыночной экономике в значительной степени усиливается жесткость финансовых ограничений хозяйственной деятельности предприятий. Это проявляется прежде всего в ликвидации безвозмездной государственной поддержки предприятий. В условиях изменения кредитной системы, отказа от государственного финансирования возрастает роль коммерческого кредита, неотъемлемой частью которого является знание контрагентами финансового состояния предприятия и уверенность в его устойчивости. Увеличивается заинтересованность в качестве финансового состояния предприятия со стороны поставщиков, банков, акционеров, налоговых органов. Финансовая стабильность предприятия становится вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка выступает вероятным результатом хозяйственной деятельности наряду с другими возможностями. В связи с перечисленными изменениями в экономической реальности существенно возрастает роль и значение анализа финансового состояния как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников, для финансовых органов.
Причиной децентрализации бизнеса может стать несостоятельность (банкротство) предприятия, когда оно не обеспечивает или заведомо неспособно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исолнения.
Условия ведения бизнеса в современных российских условиях таковы, что предприятие несет на себе значительные риски враждебного поглощения. Одним из базовых системных способов защиты от этих рисков является реструктуризация бизнеса.
Реструктуризация - поэтапный, управляемый способ улучшения финансово-экономического положения предприятия путем улучшающих изменений организационной структуры предприятия. Реструктуризация позволяет добиться повышения эффективности производства, роста производительности труда, минимизации расходов на функционирование системы управления. Реструктуризация представляет собой комплексный процесс. Предприятия во всех странах вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны других предприятий. В результате такой непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия новой компании, ориентирующейся на потребности рынка и приносящей прибыль.

При реструктуризации необходимо понимать значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.
Структурная перестройка любой организации должна основываться на продуманной инновационной политике компании. Главной задачей инновационной политики должны стать переосмысление и проектирование заново деятельности предприятия, налаживание новых работ и обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов. Достижение реальных результатов предприятия возможно при осуществлении глобальной модернизации производства и управления. Для этого должна быть профессионально разработана концепция реструктуризации, реализация которой осуществляется при совместном участии всех заинтересованных сторон при полной мобилизации сил и способностей.
Процес реструктуризации всегда направлен на более эффективное использование внутренних и внешних ресурсов предприятия, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. Внутренние резервы базируются на выработке стратегии, обеспечивающей конкурентное развитие и формирование стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования, внешние - на изменении вида деятельности и структуры предприятия.
Предприятие только тогда может достичь восстановления конкурентоспособности, когда оно само приступит к решению собственных проблем, учтет воздействия проходящего процесса реструктуризации, изучит условия рынка и конкуренции, а также исследует слабые стороны производственных процессов.

Содержание

Введение 3
Глава 1 Банкротство предприятия
1.1 Понятие и признаки банкротства 5
1.2 Процедуры банкротства 9
1.3 Формы санации предприятия и их эффективность 19
Глава 2 Реструктуризация предприятия
2.1 Потребность и необходимость в реструктуризации 25
2.2 Принципы и критерии эффективности реструктуризации 28
2.3 Организация реструктуризации 31
Глава 3 Анализ финансового положения предприятия на примере ОАО «Металлист»
3.1 Краткая характеристика ОАО «Металлист» 38
3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Металлист» 39
3.3 Модели риска банкротства предприятия 51
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение 58

Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.:Финансы и статистика, 2000 г.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент». Учебный курс ISBN 966-521-257 (Киев) «Ника-Центр», 2004 г.
4. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента Т.1. К.: Ника Центр, 1999. 592 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.3).
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. В 2-х томах. М.: Экономическая школа, 1998. Т.1. 497 с.; Т. 2. 669 с. ISBN 5-900428-30-3
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. - 320с.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния
предприятия. - Изд. 3-е исправ., доп. - М.: Центр экономики и
маркетинга, 1999 г.
8. Лихачева О.Н. «Планирование на предприятии»: Учеб пособие М.: ООО «ТК Велби Финансовое», 2003 г.
9. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Учебное пособие. Москва 2004 г.
10. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент: Теория и практика» Учебник / 5-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2004 656 с.
11. Савчук В.П. «Финансовый менеджмент предприятий» К.: «Максимум», 2001г
12. Родионова В.М., Шлейников В.И. «Финансовый контроль» М.: «ИД ФБК-ПРЕСС», 2002 г.
13. «Финансовый менеджмент» / Под ред. Поляка Г.Б.- М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1997 г.
14. «Финансовое планирование и контроль»: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поуккока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М., 1996г 480 с.
15. Шепеленко Г.И. «Антикризисное управление производством и персоналом» Ростов на Дону издательский центр «МАРТ», 2002