Бизнес - план по открытию частного парикмахерского салона.

В бизнес плане предложено открытие салона красоты на базе функционирующего санатория Министерства обороны в городе Евпатория.
Предприятие является независимой фирмой на территории санатория и основано на частной собственности.
Директор рассматриваемого предприятия Силаев Н. И., рабочий телефон:
8 (06569) 3 59 48
8 (095) 908 67 61
Санаторий Министерства обороны детский клинический (ЕДКС МО): один из лучших санаториев Евпатории расположен в центре курортной зоны города на берегу моря, на большой территории (14 га) с красивым реликтовым парком.
Располагает мощной лечебной и диагностической базой. Ухоженная территория санатория, утопающая в зелени и цветах, тенистый парк располагают к комфортному отдыху.
Имеет собственный благоустроенный закрытый песчаный пляж, протяженностью около 400 м, оборудованный навесами, лежаками, летними душевыми.
Имеются три столовые: детская, для родителей с детьми (с заказным питанием), и отдельный зал на 50 мест, где за дополнительную плату желающим предоставляется улучшенное питание и ресторанный сервис.
Санаторий расположен рядом с красивой пешеходной улицей с многочисленными кафе, ресторанами, краеведческим музеем, городским парком и театром.
Реализация мероприятий по открытию салона парикмахерских услуг позволят:
А) получить прибыль за рассматриваемый период 2010 2012 годы в сумме 344 тыс грн. Из этих средств часть можно отправить на погашение краткосрочной задолженности, а часть на модернизацию оборудования, что увеличит уровень качества услуг и расширит ассортимент;
Б) затраты, направленные на создание салона имеют высокий уровень рентабельности, даже в случае высоких темпов инфляции, достигающей 25% годовых, проект является выгодным;
В) проект является быстро окупаемым срок окупаемости достигается на протяжении одного курортного сезона;
Г) кроме того, успешная реализация проекта будет способствовать функционированию предприятия на протяжении всего года, а не только летнего периода, так как услуги могут предоставляться также и местному населению (стоимость услуг является доступной).
Как результат, при реализации проекта у предприятия увеличится уровень платежеспособности, что будет способствовать ускорению капитала и его частичному высвобождению.

Резюме ...3
1.1. Характеристика услуги .5
1.2. План маркетинга ...6
1.3. План производства .11
1.4. Организационный план ..17
1.5. Юридический план .18
1.6. Оценка риска проекта ..19
1.7. Финансовый план .20
Список используемой литературы .24

Список используемой литературы
1. Абрамова И.Г. Планирование деятельности предприятия. К.: Знание, 2001. 435 с
2. Бондаренко Г.А., Экономика предприятия, Мн.: БГЭУ, 2000. 657 с
3. Бупоря Н.И. Экономика предприятия. К., 2001. 546 с
4. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. 377 с
5. Волков Ю.Ф., Экономика маркетинга услуг, Ростов на Дону, «Феникс», 2003. 508 с
6. Исмаев Д.К., Маркетинг и управление качеством предприятия, Х: Пресс, 2001. 603 с
7. Калина А.А. Экономика предприятия: Учебное пособие Д - нск: НПОО, «ПИОН», 2001. 618 с
8. Маркова В.Д., Маркетинг услуг, Х.: Финансы, 2003. 707 с