Закрытое акционерное общество «Медея» (в дальнейшем именуемое «фирма» или «Медея») было основано в г. Новосибирске 1 января 2001г. Основной его деятельностью является выпуск пчелиной продукции.
За 2 года существования «Медея» зарекомендовала себя на рынке как фирма с хорошей репутацией. К клиентам будь то другая фирма или конечный потребитель относится со всей серьезностью, ведет дела корректно и честно, в том числе и с конкурентами, не нарушает договоры. Занимается только законной деятельностью.
Продукция фирмы пользуется спросом. Также имеются постоянные клиенты (в основном это крупные фармацевтические компании, аптеки, магазины оптовой и розничной торговли).
Рынок пчелиной продукции на анный момент представлен, помимо «Медеи», еще несколькими фирмами («Менедем», «Полис-про», «Сотеко»), которые и являются ее основными конкурентами.
Перспектива фирмы выглядит следующим образом:
в первую очередь увеличение объема продаж и, соответственно, прибыли;
расширение номенклатуры и ассортимента;
завоевание 35 % доли рынка;
выход на региональные рынки.
В настоящее время фирма «Медея» планирует расширение производства, для чего необходимо приобрести специализированное оборудование. Срок окупаемости этого оборудования около 2 месяцев. Для этих целей планируется получить кредит в банке на сумму 400 000 рублей. Приведенный ниже бизнес-план показывает целесообразность данного проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Возможности фирмы (резюме)3
2. Виды товаров.....4
3. Рынки сбыта товаров....5
4. Конкуренция на рынках сбыта........8
5. План маркетинга..12
6. План производства...19
7. Организационный план...21
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы24
9. Оценка риска и страхование...25
10. Финансовый план.27
11. Стратегия финансирования........30
Библиография31
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва, 1997.
2. Веснин В.П. Практический менеджмент персонала. Москва, 1998.
3. Глухов В.В. Менеджмент. Санкт-Петербург, 2000.
4. Зайцев Н.Г. Экономика организации. Москва, 2000.
5. Лекции по дисциплине «Маркетинг».
6. Лекции по дисциплине «Менеджмент».
7. Лекции по дисциплине «Теория организации».
8. Лекции по дисциплине «Финансы, денежное обращение и кредит».
9. Лекции по дисциплине «Экономика предприятия».
10. Менеджмент. Ф.М. Русинов. Москва, 1998.
11. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Москва, 2002.
12. Управление персоналом организации. А.Я. Кибанов. Москва, 1998.
т возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке и время достижения точки безубыточности.Выполнение заказа. Процесс, отражающий непрерывный прием заказов от клиентов до их выполнения.П
агоприятных и неблагоприятных факторов, влияющих на развитие региона в текущий момент и в будущем.Для достижения главных целей данной курсовой работы необходимо знание регионально менеджмента, позволя
тране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой деятельности, в том числе фу
ыло по разнарядке и по направленям. В настоящее время конкуренция на рынке труда значительно увеличилась. Это обусловлено прошедшими массовыми сокращениями на многих предприятиях, когда высвободилось
ы организационных структур и определить, какой из них наилучшим образом подходит для Сергиево-Посадского мясокомбината.2. Проанализировать состояние предприятия и влияние деятельности отдела маркетинг