Бизнес-план (проект) предприятия по производству военной одежды.

3. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Производство военной одежды относится к трикотажной промышленности текстильного производства. Характеризуя отрасль, можно отметить следующее.
В трикотажной промышленности, как и в любой отрасли текстильного производства, особое внимание обращают на формирование ассортимента. Современное производство является эффективным и достигает своих целей лишь при условии соответствия выпускаемой продукции потребностям населения. Изделия вырабатывают только трикотажным способом. Как предметы первой необходимости, они не могут быть заменены изделиями другой отрасли, поэтому вопросы формирования ассортимента являются важными и актуальными.
Переход экономики страны на рыночные отношения привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности.
История развития отрасли в РФ в 90- гг. показала, что снижение платежеспособного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис неплатежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, привели сначала к затовариванию, а затем и к обвальному спаду производства.
Каждый год падение производства исчисляется нескольким десятками про-центов.
В отрасли самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). Каждый второй работник отрасли (почти 500 тыс. человек) работает неполное рабочее время или находится в отпуске по инициативе администрации. На долю отрасли приходится 21% всех потерь рабочего времени в промышленности.
Непродуманное открытие внутреннего рынка привело к тому, что доля им-портных товаров в России доходит до 65-75% всего товарооборота.
Фактически отечественная текстильная промышленность лишилась своего рынка сбыта. результате проведенной приватизации свернута сеть ма-газинов, и сейчас предприятия снова вынуждены их организовывать заново.
Правительство, открыв внутренний рынок зарубежным товаропроизводителям, тем самым нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли.
Изучение проблем, стоящих перед текстильной промышленностью, позволило выделить три важнейшие группы: ресурсную, спросовую и технико-технологическую. Производство продукции этой отрасли в начале 90-х гг. обеспечивалось необходимым количеством сырья.
В последние годы сырьевая база отрасли формировалась на основе натуральной шерсти и дополнялась химическими волокнами и хлопком. Вместе с тем, значительно сократился импорт шерсти, хлопка и химических волокон из ближнего и дальнего зарубежья.
Финансово-экономическое положение текстильных предприятий свидетель-ствует об уменьшении обеспеченности оборотными средствам. Необходимо льготное финансирование предприятий и введение таможенных вывозных по-шлин на такое сырье и, прежде всего, на шерсть нескольких видов, в которых нуждается отечественная промышленность.
Причины снижения производства тканей связаны также со структурными и спросовыми факторами. Определяющим фактором продолжающегося спада производства текстильной продукции является ограничение спроса потребите-лями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уровню мировых цен. Спрос на предметы товаров народного потребления и особенно на предметы гардероба наиболее восприимчив к изменению реальных доходов.
Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребителей текстильной продукции приводит к неравномерной динамике снижения вырабатываемых изделий.
Проблема спроса связана с непрерывным увеличением доли импорта всех товаров, и особенно текстильных.
Дешевая импортная продукция товаров народного потребления снижает возможность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внут-реннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.
Технико-технологические проблемы текстильной промышленности наи-более сложны и связаны со спадом инвестиционной активности пи крайне острой потребности в инвестициях. Создание конкурентоспособной тек-стильной продукции

СОДЕРЖАНИЕ


1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 1
2. РЕЗЮМЕ 3
3. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 9
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 13
6. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 17
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН И ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 18
8. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 19
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 20
10. ОЦЕНКА РИСКОВ 25
11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 26
ПРИЛОЖЕНИЕ: ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 28

нет