Бизнес-план.

Введение.

Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение неверно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического объединения двух аргументов может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных причин которой явилось поспешное разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.
Планирование не столько и не тольо одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей в быту и не производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

ВВЕДЕНИЕ
Стр. 3
1. Методологические основы разработки бизнес-плана
Стр. 5
1.1. Этапы разработки бизнес-плана
Стр. 5
1.2. Процесс и организация планирования на предприятии
Стр. 9
1.3. Финансовый план и бюджет
Стр. 11
2. Расчёт финансового плана ОАО «Свердловэлектроремонт»
Стр. 15
2.1. Исходные данные для разработки финансового плана на 2002-2003 г
Стр. 15
2.2. Показатели финансового плана ОАО «Свердловэлектро-ремонт» на 2002-2003 г
Стр. 16
2.3. Обоснование размера уставного капитала
Стр. 19
3. Мероприятия по снижению затрат
Стр. 22
3.1 Осуществлённые мероприятия по снижению затрат
Стр. 22
3.2 Необходимые мероприятия по снижению затрат
Стр. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стр. 24
ЛИТЕРАТУРА
Стр. 26

Есть.