Бизнес-план.

Введение Планирование необходимо рассматривать как важнейшую составную часть в деле управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. В связи с актуальностью рассматриваемой темы целью написания данной работы является составление единого, общего представления о бизнес-плане как особой форме планирования деятельности предприятия. В рамках данной работы цель достигается посредством решения следующих задач: -раскрыть сущность планирования как центрального звена управления и регулирования производства; - рассмотреть бизнес-план – элемент системы планов организации; - на основе отечественной литературы изучить исходную информацию для написания бизнес-плана. Объектом изучения выступает планирование деятельности предприятия, предметом непосредственно бизнес-план, как особая форма планирования. При написании данной работы применялись методы историзма, системности и обобщения в работе с литературой. Теоретико-правовую основу данной работы представляют работы специалистов в данной области, таких как Азоев Г.А., Алексеева М.Н., Волков А.С., Гарбузов В.Ф., Голубков Е.П., Сергеев А.А., Хруцко В.Е и др. В соответствии с поставленной целью и задачами структура работы состоит из введения, трёх глав, подглав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Глава 1. Планирование как центральное звено управления и регулирования производства 1.1. Содержание и методы планирования Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяется одним словом – «менеджмент». Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде рис. 1. Рис.1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия. Методология планирования включает в себя совокупность принципов и методов планирования. Принципы планирования отражают основные правила организации

Содержание

Введение.. 3
Глава 1. Планирование как центральное звено управления и регулирования производства .
5
1.1. Содержание и методы планирования.. 5
1.2. Виды планов и их взаимосвязь. 8
1.3. Технико-экономические нормы и нормативы 14
Глава 2. Бизнес-план элемент системы планов организации.. 17
2.1. Цель написания бизнес-плана и роль в работе предприятий... 17
2.2. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов 19
Глава 3. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.
28
3.1. Исходная информация для написания бизнес-плана. 28
3.1.1. Производственная информация... 29
3.1.2. Финансовая информация.. 30
Заключение... 32
Список использованной литературы. 34
Приложения.. 36

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е & М, 2003. 80 с.
2. Алексеева, М. Н. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие / М. Н. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2006. 248 с.
3. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л. П. Владимирова. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2007. 308 с.
4. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учеб. пособие/ Волков А. С. М.: Издательство РИОР, 2005. 81 с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций /Волков О.И., Скляренко В.К. М.: ИНФРА-М, 2007. 280 с.
6. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования / Голубков Е.В. М.: Финпресс, 2003. 276 с.
7. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 2003. № 6. С. 61 67.
8. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, М.: Издательство «ПРИОР», 2004. 272 с.
9. Маркова В. Д. Бизнес-планирование: Практическое пособие / Маркова В. Д. Новосибирск: ЭКОР, 2005. -196 с.
10. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 2005. 578 с.
11. Финансово кредитный словарь. 2е изд. Стереотип.: В 3х т./Г. редактор В. Ф. Гарбузов М.: Финансы и статистика, 2001. 512 с.
12. Финансы предприятий: Учеб пособие/под ред. Е. И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.208 с.
13. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов / Сергеев А.А. М.: Юнити, 2004. 428 с.
14. Экономика предприятия: практикум / Пелих А.С., Джуха В. М., Бирюлин А. А. и др. - М.: Омега-Л, 2006. 384 с.
15. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. СПб., 2004. 416 с.