Бизнес-план.

Введение Инвестиции (капитальные вложения) — совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на рас ширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства. Инвестиции относительно новый для нашей экономики термин. В рамках централизованной плановой системы использовалось понятие «валовые капитальные вложения», под которыми понимались все затраты на воспроизводство основных фондов, включая затраты на их ремонт. Инвестиции более широкое понятие. Оно охватывает и так называемые реальные инвестиции, близ кие по содержанию к нашему термину «капитальные вложения», и «финансовые» (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности. Финансовые инвестиции могут стать как дополнительным источником капитальных вложений, так и предметом бирже вой игры на рынке ценных бумаг. Но часть портфельных инвестиций вложения в акции предприятий различных отраслей материального производства по своей природе ничем не отличаются от прямых инвестиций в производство. Главными задачами инвестиционной политики государства являются: формирование благоприятной среды, способствующей повышению инвестиционной активности негосударственного сектора, привлечение частных отечественных и иностранных инвестиций для реконструкции предприятий, а также государственная поддержка важнейших жизнеобеспечивающих производств и социальной сферы при повышении эффективности капитальных вложений. Инвестиции в любой рыночной системе представляют собой капитальные затраты финансовых средств, расходуемых на строительство новых, реконструкцию, восстановление и техническое перевооружение действующих предприятий, а также покупку финансовых активов, увеличение запасов и прирост оборотного капитала. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что пока в стране не будут созданы благоприятные инвестиционные условия, воплощенные не только в правовых документах, но и в реально действующих повседневно и повсеместно экономических механизмах - российские инвестиционные ресурсы будут находить себе благодатную почву для превращения в реальный, функционирующий в зарубежных странах, но уже увы, не как российский капитал, или возвращаться в Россию в форме иностранного капитала, разрушительно действуя в условиях пореформенной российской экономики. Инвестиции являются важным условием деятельности любого предприятия, ориентированного на долгосрочную перспективу. Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на определенных критериях. Инвестиционное проектирование — это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта и другие материалы, необходимые для осуществления проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта. Необходимость оценки инвестиционной привлекательности проектов обусловлена тем, что инвестиционный проект является самостоятельным объектом анализа, входящим в общую программу развития, как предприятия, так и экономики в целом. Результаты инвестиционного анализа позволяют потенциальному собственнику определить срок, необходимый для возврата первоначально инвестированной суммы, рассчитать реальный прирост активов от приобретения собственности, оценить потенциальную устойчивость к рискам денежного потока, формируемого конкретным объектом собственности. Привлекательность инвестиционного проекта может быть оценена по огромному числу факторов и критериев: ситуация на рынке инвестиций, состояние финансового рынка, профессиональные интересы и навыки инвестора, финансовая состоятельность проекта, геополитический фактор и т.д. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, применение которых может служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от выбора методики, которая должна учитывать инвестиционную среду предприятия, особенности предлагаемых проектов, возможности применения специализированных финансово-аналитических программных продуктов. В системе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающей формирование его прибыли, определенное место занимает инвестиционная деятельность. Инвестиционная деятельность характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Экономическое развитие предприятия, обуславливающее формируемой им суммой прибыли, и его инвестиционная активность является взаимообусловленными процессами. Поэтому каждое предприятие должно уделять постоянное внимание своей инвестиционной деятельности. Под инвестициями в самом общем смысле понимается временный отказ экономического субъекта от потребления имеющихся у него в распоряжении ресурсов (капитала) и использование этих ресурсов для увеличения в будущем своего благосостояния. Основу инвестиционной деятельности предприятия составляет реальное инвестирование. Именно это направление инвестиционной деятельности позволяет предприятию развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции и повышать ее качество, успешно проникать на новые товарные и региональные рынки. На большинстве предприятий реальное инвестирование является в современных условиях единственным направлением инвестиционной деятельности. Это определяет высокую роль управления формированием финансового результата в процессе реального инвестирования, выбора наиболее эффективных его форм. Реальное инвестирование осуществляется предприятиями в разнообразных формах, основными из которых являются: 1. Приобретение целостных имущественных комплексов. 2. Новое строительство. 3. Реконструкция. 4. Модернизация. 5. Обновление отдельных видов оборудования. 6. Инновационное инвестирование в нематериальные активы. 7. Инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов. Выбор конкретных форм реального инвестирования предприятия определяется задачами отраслевой, товарной и региональной диверсификацией его деятельности, возможностями внедрения новых ресурсо - и трудосберегающих технологий, а также потенциалом формирования инвестиционных ресурсов. Все формы намечаемых реальных инвестиций предприятия рассматриваются как совокупность его реальных инвестиционных проектов. Подготовка таких проектов к реализации требует предварительного обоснования целесообразности их осуществления и достигаемой эффективности. Для таких форм реального инвестирования как обновление отдельных видов оборудования, приобретение отдельных видов нематериальных активов, увеличение материальных оборотных активов, которые не требуют высоких инвестиционных затрат, обоснование инвестиционных проектов носит форму внутреннего служебного документа, в котором излагаются мотивация, объектная направленность и объем инвестирования, а также ожидаемая его доходность. Для крупных реальных инвестиционных проектов обоснование целесообразности их реализации связано с разработкой бизнес-планов. Бизнес-план представляет собой стандартизированный по основным параметрам (рекомендации UNIDO, др.) документ, в котором детально обосновывается концепция предназначенного к реализации реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики. Разработанный бизнес-план реального инвестиционного проекта позволяет вначале собственникам и менеджерам предприятия, а затем и сторонним инвесторам всесторонне оценить целесообразность его реализации и ожидаемую доходность. Самым сложным и важным является финансовый раздел бизнес-плана. Данный раздел состоит из двух основных частей: 1. Финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, объем инвестиционных затрат. 2. Методы и результаты оценки эффективности инвестиций и инвестиционных рисков. Первый раздел включает бюджет инвестиционных затрат, необходимых для реализации проекта, разработанные с определенной детализацией планы прибылей и убытков, движения денежных средств, а также текущий и перспективные балансы предприятий, реализующих данные инвестиционные проекты. Для создания данных отчетов необходимо предварительно детально описать все затраты и доходы при реализации проекта, налоговую и другую внешнюю среду функционирования проекта, динамику показателей. При разработке этого раздела можно использовать специализированные компьютерные программы – Comfar, Project Expert, Open Plan и другие. Второй раздел является наиболее ответственным этапом всего бизнес-плана инвестиционного проекта. Выбор методики оценки проекта определяется прежде всего квалификацией финансиста-аналитика. Это связано с трудностью расчетов, понимания и интерпретации показателей эффективности и оценки риска. При оценке используются сложнейшие финансово-математические аппараты. Однозначных методик реализации данного раздела не существует, в мировой практике применяются комбинации многочисленных различных методов анализа, позволяющих оценить различные параметры эффективности и возможных «инвестиционных рисков». На этапе оценки необходимо отобрать для реализации только самые перспективные проекты, имеющие допустимые значения рисков для данного предприятия. Поэтому использование нецелесообразных методик может привести к неверным результатам оценки инвестиций, увеличениям затрат на реализацию данного этапа и реализации не самых доходных (убыточных) проектов. Т.е. ошибка на данном этапе может привести к будущим значительным потерям (банкротству) предприятия, реализующего инвестиционный проект. Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Ниже приведены основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике. 1. Замена устаревшего оборудования как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования и необходимо обосновать преимущества одного из них. 2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Цель подобных проектов — использование более совершенного оборудования вместо работающего, но сравнительно менее эффективного, морально устаревшего. Этот тип проектов предполагает детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, так как более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения. 3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли. 4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная при разработке проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия. 5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев, — какому из вариантов проекта следовать: 1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или 2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки. 6. Другие типы проектов, значимость которых в принятии решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.

Введение 3
1.Информация о предприятии 11
2.План производства продукции 15
2.1. Обработка исходных данных 15
2.2. Разработка производственной программы 22
2.3. Определение потребности в оборудовании 23
2.4. Определение потребности в основных фондах 25
2.5. Определение потребности в оборотных средствах 28
2.6. Определение потребности в персонале и заработной плате 29
3.Расчет объема продаж и балансовой прибыли 31
4.Экономическая эффективность проекта 34
5.Комплекс маркетинга 40
5.1.Ценообразование 40
5.2.Каналы распределения 42
5.3.Продвижение продукции 44
Заключение 47
Литература и источники 48
Приложение 50

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К. Морошкин и др. - М.: ЦИПККАП, 1995.
4. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Приболев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 1994.
6. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. - М., 1994.
9. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. X., Попов В. М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 1995.
10. Литовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. - М.: Дело ЛТД, 1995.
11. Лунев Н., Макарович Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. - М.: Внешсигма, 1995.
12. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 1996.
13. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1004.
14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утв. Министерством Финансов Российской Федерации от 21.06.99.
15. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 1993.
16. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.
17. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.
18. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
19. Чернов В. П., Энснер Ю. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. - СПб.: ЭиС, 1992.
20. Шапиро В. Д. Управление проектами. - СПб.: Два Три, 1995.