Бизнес-план как метод ИСУ.

Введение
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Основные причины для составления бизнес-плана: неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т.д.
В настоящее время актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования и применить их на практике, представляя бизнес-план как метод исследования систем управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать функции бизнес-плана;
• определить этапы разработки бизнес-плана;
• охарактеризовать структуру бизнес-плана;
• применить на практике полученные знания в области бизнес – планирования, рассматривая бизнес-план как метод систем управления.

Содержание

Введение 3
1. Основная сущность бизнес-планирования 5
1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей 5
1.2 Цели и особенности бизнес-плана 6
1.3 Принципы бизнес-планирования и системный анализ в ИСУ 7
1.4 Структура бизнес – плана 22
2. Бизнес-план проекта по организации туристической компании «Вояж» 25
2.1 Резюме 25
2.2 Описание предоставляемых услуг 25
2.3 Инвестиционный план 25
2.5 Производственный план 26
2.6 Оценка рисков 27
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 1. Проблемное поле предприятия 30
Приложение 2. Матрица причинно-наследственной связи проблемного поля предприятия 35
Приложение 3. Карточка решаемой проблемы 36
Приложение 4. Дерево целей по решению проблемы «отсутствие мотивации персонала» 37

Список литературы
1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2003.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2004
6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003
9. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.
11. Экономический анализ: Учебник / Под ред. О.А. Толпегина.-М.: Московский институт экономики менеджмента и права, 2009.
12. Исследование систем управления: Учебник / Под ред. А.Н. Алексеева.-М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
13. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – С.138