Бизнес-план посвящен инвестиционному проекту по выпуску двойных ниппелей на базе предприятия ООО «Завод металлоконструкций».
В год планируется производить 1200 штук ниппелей двойных.
Конкурентоспособность данной продукции обеспечивается единичностью производства ниппелей, то есть производством данной продукции занимаются всего три предприятия в России.
Планируемый срок окупаемости данного инвестиционного проекта 3 лет.
2. Товары и услуги
На предприятии ООО «Завод металлоконструкций» планируется производить двойные ниппели.
Двойные ниппели с обеих сторон имеют одинаковую наружную резьбу.
G 1⁄2A до G4A и 51⁄2≤ DIN 11
поставляются в исполнении из нержавеющей стали, латуни и алюминия
Характеристики
плоскоуплотняющее резьбовое соединение
Содержание
Исходные данные 2
1. Резюме 4
2. Товары и услуги 5
3. Анализ рынка 6
4. План производства 7
5. Организационный план 8
6. Юридический план 9
7. Финансовый план 12
8. Инвестиционный план 19
9. Риски 20
10. Выводы 22
Список использованной литературы 23
Список использованной литературы
1. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. М.: Академия, 2005. 283 С.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов . / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. М., 2005. 864 С.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 501 с.
4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007. (Серия «Учебник для вузов»).- 608 с: ил.
5. И.К. Шевченко. Организация предпринимательской деятельности
6. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие . / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. М.: Проспект, 2006. 352 С.
риятия и оценке его финансовой устойчивости. Основным источником информации для проведения такого анализа является бухгалтерский баланс.Финансовое состояние может быть зафиксировано на определенную д
иление конкуренции между производителями товаров и услуг явились объективной основой для возникновения и функционирования рекламных компаний как самостоятельных хозяйствующих субъектов, специализирующ
основа конкурентного преимущества - способность выявлять и удовлетворять ожидание покупателей по критерию "цена - качество"; ассортиментный набор много разновидностей товаров, широкий выбор, сильн
.1.3. Недостаточная подготовка руководителей 223.1.4. Отсутствие инфраструктуры 223.1.5. Дефицитинформации 223.2. Проблемы крупных городов 233.2.1. Аренда 233.2.2. Высокая цена рабочей силы 233.3.
пов создания проекта по дистрибьюции косметических средств, с различных точек зрения, показывает и актуальность проведения таких работ, и сложность, многозначность их проведения. Один из выводов звучи