Описание предприятия и отрасли Компьютерный клуб «Phantom» будет средним по количеству машин компьютерным клубом (20 шт.), расположенным в спальном районе Дачная по соседству с мебельным магазином Юнна Офис. Основной вид деятельности предоставление во временное пользование компьютеров с установленными на них современными играми, дополнительный вид предоставление услуг Интернета, запись CD-R, услуги сканера и принтера. Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу. Так как спрос на компьютерные развлечения и услуги Интернета является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка компьютерных развлечений в данном микрорайоне является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью Phantom с минимальным уставным капиталом, составляющим 30 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают: 1. Сидоров Виктор Иванович. 2. Иванов Алексей Викторович. 3. Петров Геннадий Захарович. Их доли в уставном капитале равны соответственно 55%, 20% и 25%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Таким образом, для успешной работы клуба потребуются следующие работники: 1. Директор (бухгалтер) 2. 2 оператора компьютерного зала 3. 2 охранника 4. Уборщица
Нет.
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. 2. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002. 3. Ковалева А.М. Финансы. М.: Финансы и статистика, 2003. 4. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002. 5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2002.
ь проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, состав
одственные и торговые издержки по их созданию и реализации;- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;- опреде
вои деньги, они отвлекают их из оборота на значительный промежуток времени, в течение которого они могли бы получить экономическую выгоду, используя эти средства по другим направлениям. Естественно кр
нках;6- проанализировать оценку компании ООО «Вестер-Черноземье» на развивающимся рынке ;-дать финансово-экономическую характеристику ООО «Вестер-Черноземье»;- выявить анализ формирования системы прин
держания, роли в общем функционирования изделия и услуги и путей управления процессами улучшения качества на каждом этапе.1. Понятие жизненного циклаПервоначально термин жизненный цикл продукции был