Бизнес-план предприятия (на примере организации цеха железобетонных изделий).

ВВЕДЕНИЕ
В период спада и в период оживления, и тем более в период стабильного функционирования менеджеры организаций стремятся обеспечить им динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими.
Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей организаций, не дожидаясь подсказок со стороны, разрабатывать сратегию своего поведения в условиях развивающейся организации, что делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Понятие «планирование» вошло в профессиональный оборот отечественных специалистов в области менеджмента и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и новых знаний для того, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению как с позиций различных школ стратегического управления, так и с точки зрения анализа различных формальных моделей. Планирование это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для эффективного менеджмента. Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Бизнес-план необходим не только инвестору для принятия решения о финансировании. Прежде всего, бизнес-план необходим самому бизнесу (предпринимателю), ведь это всесторонний план дальнейших действий. Даже если предприниматель планирует получить финансовые средства от инвестора, а затем собираетесь сделать действия, отличные от предъявленного бизнес-плана (например, потратить деньги на личные нужды или сбежать с деньгами), то ему все равно понадобится еще один очень тщательно проработанный бизнес-план, особенно в разделах моделирования сюжетов, анализа возможных рисков и последствий.
Объектом исследования является система планирования, а также фирма по организации цеха желеобетонных изделий. Предметом исследования являются закономерности формирования и развития планирования в современных условиях.
Главная цель данной работы показать, что планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:
- теория и организация планирования;
- бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации;
- разработка бизнес-план фирмы (на примере организации железобетонных изделий).

Содержание
Введение 3
Глава I. Теория и организация планирования. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта 5
1.1. Сущность и структура планирования 5
1.2. Процесс целеполагания как этап процедуры планирования 8
1.3. Бизнес-план как инструмент рыночного планирования 10
Глава II. Анализ в организации и бизнес-план предприятия 13
2.1. Анализ действующей стратегии организации 13
2.2.Бизнес-план предприятия (на примере организации цеха железобетонных изделий) 16
Глава III. Рекомендации по эффективному составлению бизнес-плана 40
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Приложения 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. 544 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. 380 с.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. -202 c.
5. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. 407 с.
6. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2005. 224 с.
7. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Изд-во ВГПУ, 2002. 189 с.
8. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994
9. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. М.: Дело, 2003. 352 с.
10. Энциклопедия бизнеса или Как начать свое дело. Пер. с англ. Под ред. Т.А. Слука. - М., 1994.