Бизнес-план предприятия: проблемы и пути решения..

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.
Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.
Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 18
2.1. Бизнес-план как процесс реализации инвестиционного замысла 18
2.2. Оценка существующих методик разработки бизнес-плана 22
2.3. Общая характеристика содержания бизнес-плана 31
3. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65

1. Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» М:Экмос, 2001 г.
2. Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер «Экономика предприятия». М.: Инфра-М, 1999г.
3. Э.А. Уткин «Бизнес-план». М.:Экмос, 1998г.
4. «Управление инвестициями» в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета М.: Высшая школа, 1998г.
5. «Бизнес-планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000г.
6. В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2000г.
7. М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» М.: Финансы и статистика, 2001г.
8. Ю. Бригхем, Л. Гапенски«Финансовый менеджемент. Полный курс». В 2-х т./Пер. с английского под ред. В.В. Ковалева СПб.: Экономическая школа, 1997г.
9. Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000г.
10. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы предприятий». М.; Инфра-М, 2000г.
11. И.А. Бланк «Основы финансового менеджмента» в 2-х т. Киев; Ника-Центр, 1999г.
12. «Как разработать бизнес-план». Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. Май,1998г
13. И. Жаров «Бизнес-план и средства его создания»//Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfin.ru
14. В. Москвин «Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана»// Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfin.ru
15. С.В. Леонтьев, П.Н. Ткаченко «Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц»// Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfin.ru
16. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO). http://www.unido.org