Бизнес-план предприятия проводной электросвязи.

Резюме Наименование фирмы ООО «Просвязь» Адрес: г. Остров Телефон: 222-222-22 Сфера бизнеса: предоставление услуг проводной электросвязи Основные виды деятельности: телефонная связь, услуги Интернет. Срок начала деятельности: 2000 г. Цель данного бизнес-плана - реализация следующего вида деятельности – модернизация существующей сети АТС путем замены на электронную телефонную станцию S-12 германской фирмы ALCATEL. Преимуществами ЭАТС являются: уменьшение габаритных размеров и повышение надёжности оборудования за счёт использования элементной базы высокого уровня интеграции; уменьшение объёма работы при монтаже и настройке оборудования в объектах связи; существенные сокращения штата обслуживающего персонала, за счёт полной автоматизации контроля функционирования оборудования, значительного уменьшения металлоёмкости конструкций станции, сокращения площади, повышения качества передачи и коммутации, предоставления широкого спектра услуг. Общая стоимость проекта составляет 66880 тыс. руб. Его реализация предусматривается за счет собственных средств. Чистая прибыль ожидается в размере 29498,42 тыс. рублей. Срок полной окупаемости проекта 2,3 года. 2. Объект бизнес-плана Объектом бизнес-плана является Островской район. Население района составляет 70000 человек. В районе имеется 25 сельских округов, 60 сельских населенных пунктов (из которых 54 телефонизированы). 27 сельских АТС с монтированной емкостью 6950№№. Плотность телефонов на 100 человек сельского населения составляет 9 телефонов. Основные направления экономики: сельскохозяйственное производство, пищевая и перерабатывающая промышленность. Градообразующими предприятиями являются АО "Астра", ТОО "Островской мясокомбинат". В районе функционируют 67 дневных общеобразовательных школ, 4 профессионально-техническое учебное заведение, 6 больниц, культурно-просветительные учреждения. Распределенное управление в S-12 обеспечивает ряд характеристик системы, выгодных администрации телефонных сетей и абонентам: устойчивость к отказу всей системы, способность плавного увеличения нагрузки и производительности системы управления, ограниченный набор печатных плат, на которых построена станция. 3. Анализ сегодняшнего состояния бизнеса Таблица 1. Основные финансовые показатели ООО «Просвязь» за последние 3 года (тыс. рублей) Период Времени Объем продаж Прибыль Чистая прибыль 2008 г. 68000 18000 16000 2007 г. 60000 14400 12000 2006 г. 54000 12000 10200 Тенденции бизнеса Результатом интенсивной работы предприятия по расширению инфраструктуры базовой сети и повышению качества предоставляемых услуг является неуклонное увеличение из года в год номерной емкости и уровня цифровизации сети. Так, в 2008 году общая монтированная емкость сети была увеличена на 5% по сравнению с предыдущим годом. При этом уровень цифровизации сети вырос на 4% и составил 38%. Особую роль в увеличении доходов Компании в 2000 году по сравнению с предыдущим годом сыграло значительное увеличение исходящего междугородного трафика. Общий объем исходящего трафика дальней связи составил показатель 30% выше аналогичного показателя за предыдущий год. Компания приступила к созданию цифровой сети местной и междугородной связи на базе волоконно-оптических кабелей связи. Менеджмент На протяжении последних лет Компания постоянно расширяется, создавая новые рабочие места. Так, за период с 2004 по 2008 годы организовано 79 новых рабочих мест. Наряду с этим совершенствование производственных технологий, внедрение высокотехнологичного оборудования и техническое переоснащение производства, а также построение более оптимальной системы организации труда за этот же период привело к сокращению 47 малоэффективных и незагруженных рабочих мест. В настоящее время численность персонала в Компании оптимальна, дальнейшее ее сокращение не планируется, так как это может привести к нарушению производственного процесса и снижению уровня качества предоставляемых услуг. Трудовые отношения между Компанией и ее работниками регулируются трудовым законодательством Российской Федерации. Между персоналом и Компанией заключен типовой трудовой контракт, регулирующий основные права и обязанности сторон. Руководством Компании соблюдаются общие принципы социальной политики: оплаты и

1. Резюме 3 2. Объект бизнес-плана 3 3. Анализ сегодняшнего состояния бизнеса 4 4. Описание рынка 7 5. Характеристика системы 8 6. План маркетинга 9 7. Организационный план 10 8. Финансовый план 10 8.1 Расчет капитальных затрат 10 8.2 Расчет эксплуатационных расходов 12 8.3 Расчет суммы доходов 15 8.4 Расчет срока окупаемости 16 ВЫВОД 17

-