Развитие и модернизация сетей связи требуют значительных капитальных вложений, для финансирования которых наряду с собственными средствами широко используются заёмные и привлечённые инвестиции, включая иностранные. В условиях рыночной экономики предприятия (АО), направляя средства на инвестиционные нужды, заинтересованы в скорейшем их возврате за счёт эффекта, который будет получен после ввода объекта в эксплуатацию. Ещё более важное значение имеет фактор окупаемости капитальных вложений для кредиторов и сторонних инвесторов, поскольку, вкладывая в развитие свои деньги, они отвлекают их из оборота на значительный промежуток времени, в течение которого они могли бы получить экономическую выгоду, используя эти средства по другим направлениям. Естественно кредиторы и инвесторы должны иметь гарантии возврата авансируемого капитала с заранее оговорёнными процентами или долевым участием в производстве и капитале при минимальном риске несоблюдения этих гарантий. Вот почему в современных условиях принятие решения об инвестициях основано на разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, предусматривающих обязательную оценку их эффективности. Бизнес-план это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Это документ, описывающий сущность инвестиционных идей проекта и определяющий стратегию реализации проектных решений с анализом и технико-экономическим обоснованием. Он является основой для разработки инвестиционных программ, получения кредита, поиска инвесторов и партнёров. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
1. Введение. 2. Теоретическая часть. 3. Расчётная часть. 3.1 Расчёт объёма услуг и показателей развития сети ГТС. 3.2 Расчёт доходов с учётом развития сети ГТС. 3.3 Расчёт штата предприятия для обслуживания сети ГТС. 3.4 Расчёт производственных фондов с учётом развития сети ГТС. 3.5 Расчёт затрат на производство услуг, предоставляемых ГТС. 3.6 Расчёт прибыли с учётом развития сети ГТС. 3.7 Показатели эффективности производства. 4. Аналитическая часть. 5. Заключение. 6. Список литературы.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 2001. 2. Булатов А.С. Экономика. М., 2002. 3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М., 2002. 4. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Экономика связи. М., 2000. 5. Горелик М.А., Голубицкая Е.А. Основы экономики телекоммуникаций (связи). М., 1997. 6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2000. 7. Срапионов О.С., Дёмина Е.В., Свистельников Г.А. и др. Экономика, организация и планирование на предприятиях связи. М., 1989. 8. Грачёв АФ., Историна В.В. Курсовой проект, курсовая и реферативная работа. Методические указания. Новосибирск, 2000.
же не может обойтись без четкого и объективного планового проекта . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвр
Курсовая
2006
30
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ
накомление потенциальных партнеров по бизнесу с деятельностью предприятия перспективами его развития.Каждый магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металличес
вления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комп
х показателей работы механи-ческого цеха машиностроительного предприятия.1. Производственная программа2. Основные средства3. Численность и фонд оплаты труда работающих4. Сметы косвенных расходов5. Себ
планов;- принципы планирования и обоснования показателей перспектив развития предприятия;- отечественный и зарубежный опыт планирования и его использование в предприятиях сферы услуг;- информационное