Бизнес-план создания электронного магазина «ЗАКАЗ»
В данном приложении представлен сокращённый вариант реального бизнес-плана, созданного в 1999-2000 гг. и давшего начало предприятию ООО «Электронный магазин «ЗАКАЗ». Из опубликованной версии бизнес-плана исключена информация являющаяся предметом коммерческой тайны, а также частная, специфичная для данного предприятия информация: поставщики, условия поставок, транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчёт рентабильности и т.п.
1. Резюме проекта Объектом инвестиций по настоящему проекту является интернет-магазин. Основными покупателями магазина должны стать корпоративные клиенты (сектор В2В). Основной вид деятельности снабжение корпоративных клиентов товарами офисного ассортимента. Обслуживание физических лиц (сектор В2С) является второстепенным в силу ряда факторов: низкий платёжеспособный спрос населения (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга); низкая оснащённость средствами доступа в Интернет; низкая информационная культура и готовность к покупкам через компьютерную сеть; недооценка фактора экономии времени и собственных усилий при покупках в Интернете; многие пользователи выходят в Интернет с работы, за счёт работодателя, или из учебного заведения. Они не готовы к покупкам и не могут являться целевой аудиторией проекта. Обратная ситуация сложилась в секторе В2В. Здесь сформировался большой потенциальный рынок: большинство коммерческих и государственных организаций, промышленных предприятий, банков подключено к Интернету, а многие с использованием высокоскоростных аналов доступа; эти организации приобретают товары офисного ассортимента на постоянной основе; они являются платёжеспособными клиентами и осуществляют закупки на крупные суммы; организация работы служб снабжения этих предприятий носит шаблонный, рутинный характер и хорошо поддается алгоритмизации; деятельность отделов снабжения традиционно наименее информационно прозрачна для руководства; в большинстве случаев отсутствие информационной прозрачности ведёт к взятничеству снабженцев и руководители организаций, зная об этом, не имеют эффективных механизмов контроля; распространены случаи нецелевого использования снабженцами автотранспорта предприятий под предлогом поиска товаров, предоставление товарных чеков и счетов от сомнительных фирм и т.п. Для реализации преимуществ электронной коммерции и устранения отмеченных недостатков предприятиям города и области предлагается использовать интернет-магазин «ЗАКАЗ» в качестве покупателей.
Нет.
1. Бизнес план: методические материалы. М.: Финансы и статистика, 1996. 80с. 2. Бизнес план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М.: Финансы и статистика, 1997. 418с. 3. Воронов К. Проблемы оценки инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии// ЭКО. 1996. - №1. 4. Денисова Л. Анализ инвестиционных проектов// ЭКО. 1999. - №10. Юрасов А.В. Электронная коммерция: Учебное пособие М.: Дело, 2003. 480 с.
приятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;- определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, канал
знес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудов
нка, то 90% фирм представляют собой небольшие агентства, в которых работает не более 10 человек. Оборот таких компаний составляет 30–50 тыс. долларов в месяц при рентабельности 8–10%. Последний показа
, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, к
й темы. Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в насто